Yritystoiminta sekä tuote- tai palvelulähde ovat kaksi yhteistä tapaa, jolla yritykset perustavat organisaation osastoja. Toiminnallinen osastointi on yksi yleisimmistä ja tutuimmista tyypeistä, sillä se tarkoittaa yksiköiden perustamista jokaiselle yhteiselle liiketoiminnalle, kuten valmistukseen, ostamiseen, markkinointiin ja myyntiin. Tuotanto-osastointi tarkoittaa, että yksiköt perustetaan sen tuotteen tai palvelun perusteella, johon työntekijät työskentelevät.
Perusta
Keskeinen ero toimintojen ja tuotteiden osastojen välillä on perusmenetelmät, joilla laitokset asetetaan. Joissakin yrityksissä on sekä toiminnallisia että tuoteryhmiä. Toiminnallista osastointia käytetään yleisesti työntekijöiden jakamiseen yhteisen työprosessin perusteella, johon he osallistuvat. Tuoteosastointia esiintyy usein yrityksissä, jotka jakavat valmistus-, markkinointi-, myynti- tai muita prosesseja tiettyihin luokkiin. Näin ollen laajemman toiminnallisen alueen työntekijät voidaan jakaa myös tuoteryhmiin tai osastoihin.
Organisaatiotyypit
Toinen merkittävä ero toiminnallisten ja tuoteryhmien välillä on tyypillisesti niitä käyttävien organisaatioiden tyyppi. Pienemmät organisaatiot, kokoonpanotuottajat ja vakiintuneet ammatilliset järjestöt, kuten korkeakoulut ja sairaalat, ovat yleensä toiminnallisia osastoja, jotka johtuvat osittain perinteistä. Suuremmissa organisaatioissa, monikansallisissa yrityksissä ja yrityksissä, joilla on eri toimipaikkoja, voi olla tuoteryhmiä, joiden avulla tietyissä paikoissa olevat työntekijät voivat keskittyä keskeisen tuotteen tuotantoon tai tuotantoon.
vahvuudet
Toiminnallisilla ja tuotekohtaisilla lähestymistavoilla on erilliset vahvuudet. Toiminnalliset yksiköt ovat usein taloudellisempia, koska jokaisella ydintoiminnolla on yksi työntekijäryhmä, joka keskittyy kokonaan tähän työprosessiin tai toimintoon. Tuoteosastoa käytetään osittain suuremman organisaation hajottamiseen pienemmiksi tuotekohtaisiksi yksiköiksi. Tämä mahdollistaa enemmän tiimityötä ja parempaa viestintää pienemmän työntekijäryhmän keskuudessa, joka keskittyy erityisesti yhteen tuotteeseen.
heikkoudet
Tärkein kritiikki toiminnalliselle osastollistamiselle on se, että se luontaisesti aiheuttaa toimintojen jakautumista. Työntekijät erottavat todennäköisemmin työprosessinsa muista, mikä vaikeuttaa yhdenmukaistamista yrityksen tavoitteiden ja strategioiden kanssa. Tuotteen osastokäsittelyn tärkein haittapuoli on se, että se voi johtaa päällekkäisiin ponnistuksiin, koska kunkin tuoteryhmän työntekijät suorittavat usein samanlaisia tehtäviä. Esimerkiksi jokaisella tuotteella voi olla oma markkinointi- ja myyntitiimi, joka toimii riippumattomasti muista yrityksen markkinointi- ja myyntiryhmistä.
