Keskeinen osa tehokkaan osaston toimintaa organisaatiossa on tavoitteiden asettaminen. Henkilöstön on tiedettävä, mitä odotetaan, jotta heidän työnsä on selkeästi määritelty ja selkeät suunnitelmat organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Kun asetat osaston tavoitteet, sinun on täytettävä erilaiset kriteerit, jotta työpaikallasi olisi tehokas ja hyvä.
Tutki ylemmän johdon tavoitteita. Tavoitteiden on oltava näiden tavoitteiden mukaisia, jotta koko yritys toimii yhdessä. Sinun tehtäväsi on soveltaa näitä pitkän kantaman tavoitteita selkeään, päivittäiseen tavoitteisiin.
Aseta tavoitteet SMART-mnemonian mukaisesti - erityiset, mitattavissa olevat, saavutettavissa olevat, relevantit ja ajankohtaiset.
Tee tavoitteesi yksilöllisiksi ja mitattaviksi asettamalla objektiiviset kriteerit. Sen sijaan, että "teemme enemmän myyntiä", tavoitteesi pitäisi olla "me kasvattamme myyntiä 10 prosenttia neljänneksen loppuun mennessä".
Tee tavoitteet saavutettaviksi. Tämä tehtiin vaiheessa 3 päättämällä lisätä myyntiä 10 prosenttia, ei 100 tai 200 prosenttia.
Tee tavoitteet tärkeämmäksi kuvaksi. Vaiheen 3 tavoite on merkityksellinen, jos käytät myyntitiimiä ja yrityksen laajuiset tavoitteet ovat voittojen lisääminen uusien asiakkaiden kautta. Ei ole merkitystä, jos käytät tietotekniikan tukitiimiä, ja yrityksen laajuinen tavoite on kasvattaa voittoja uuden tuotekehityksen avulla.
Tee tavoitteesi aika. Tämä tehtiin vaiheessa 3 asettamalla neljännes ajankohdaksi tavoitteen saavuttamiseksi. Jos tavoitteet eivät ole ajankohtaisia, ne eivät ole yhtä tehokkaita. Loppujen lopuksi myynnin kasvaminen 10 prosenttia viikossa on erittäin vaikuttavaa. Niiden lisääminen 10 tai jopa 20 prosentilla parin vuosikymmenen aikana ei ole yhtä vaikuttavaa.
vinkkejä
-
Yritä tarttua yrityksen tavoitteisiin mahdollisimman paljon. Vaikka voit lisätä omia pitkän aikavälin tavoitteita, sinun täytyy olla varovainen, ettet venytä henkilökuntasi liian ohuiksi ja liian moniin suuntiin.
