Yritysten interventiostrategiat sisältävät eri lähestymistavat, joita yritys voi käyttää muutoksen tekemiseksi organisaatiorakenteessaan tai prosesseissaan. Muutokset voivat tapahtua organisaation kokonaisrakenteessa tai tietyissä osissa riippuen yrityksen halutusta tavoitteesta. Toimenpiteet, jotka edellyttävät interventio-strategioita, ovat sopeutuminen globaaliin markkinaympäristöön, yrityskaupat ja uudet tuotekehitykset.
Henkilöllisyystodistus
Organisaatiot käyttävät yritystoimintastrategioita keinona työskennellä ennalta määriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi tai käsitellä sellaisia odottamattomia olosuhteita, jotka organisaatiossa kehittyvät Free Management Libraryn, johtamisresurssien sivuston mukaan. Liiketoiminnan tavoitteet edellyttävät usein muutoksia, jotta liiketoiminta kasvaisi ja kehittyisi. Henkilöstöä, moraalia tai suurta vaihtuvuutta koskevat organisaatiokysymykset voivat myös edellyttää liiketoiminnan interventio-strategian käyttöä tuottavuuden ja työsuhteiden parantamisen keinona. Tietyt strategia-lähestymistavat voivat kohdistaa yrityksen yleisen rakenteen, kun taas toiset keskittyvät liiketoimintaan johtaviin prosesseihin.
Toimia
Liiketoimintajärjestöt noudattavat tyypillisesti tiettyjä järjestelmiä, jotka määrittelevät sen hallinto-, hallinto- ja tuotantoprosessit ja miten nämä eri prosessit integroituvat toisiinsa. Free Management Libraryn mukaan järjestelmä tarjoaa yrityksille mahdollisuuden täyttää yrityksen tavoitteet ja suunnitella tulevaa kehitystä. Yritysten interventiostrategiat esittävät prosesseja, joiden tarkoituksena on muuttaa järjestelmän toimintaa maailmanlaajuisesti tai tietyillä alueilla. Koska jotkin yrityksen osastot voivat luottaa toisiinsa tavoitteidensa saavuttamiseksi, vakiintuneen järjestelmän muutoksilla voi olla odottamattomia vaikutuksia siihen, miten yksiköt toimivat yhdessä.
Organisaatiostrategiat
Organisaatiotasolla toteutetut interventiot voivat vaikuttaa hallintorakenteeseen tai muuttaa yrityksen yleistä lähestymistapaa prosessiin ja prosessiin Free Management Libraryn mukaan. Useimmiten organisaatiostrategioiden on muutettava kulttuuritasolla sitä, miten henkilöstö tarkastelee rooliaan ja sisällyttää uusia kehityksiä. Hallintorakenteessa tehdyt interventiot muuttavat yrityksen yleistä raportointiprosessia. Esimerkkinä tästä voisi olla se, että yritys siirtyy hierarkkisesta "ylhäältä alas" -rakenteesta funktionaaliseen rakenteeseen, jossa yksittäiset ryhmät toimivat itseohjattuna yksikkönä.
Kehitysstrategiat
Yrityksen strategiset tavoitteet voivat sisältää tuotteiden myynnin kasvun tai asiakaskontaktit, joita organisaatio saavuttaa jonkin verran edistystä. Free Management Libraryn mukaan kehitysstrategiat kohdistuvat tiettyihin prosesseihin, kuten markkinointiin tai myyntiin, ja etsii alueita, joilla muutos voi johtaa toivottuun lopputulokseen. Kehitysstrategioilla voi olla merkitystä myös tilanteissa, joissa organisaation sisällä kehittyy ongelmia, kuten alhainen tuottavuus ja työpaikkojen palaminen tai ongelmat, jotka kehittyvät tietyssä tuoteryhmässä. Näissä tapauksissa yritykset ryhtyvät toimiin muuttaakseen mitä tahansa tekijöitä (pitkät työtunnit, muutamat työntekijöiden kannustimet) nykyisten olosuhteiden edistämiseksi keinona korjata olemassa olevia ongelmia.
