TOWS tarkoittaa "uhkia, mahdollisuuksia, heikkouksia ja vahvuuksia". Se on tapa analysoida tilanteita, jotka perustuvat suosittuun SWOT-analyysimenetelmään ("vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat"), jotka tarkastelevat samoja kysymyksiä päinvastaisessa järjestyksessä.
TOWS-sovellus
Tilanteen analysoinnissa on usein hyvä aloittaa arvioimalla suunnitelmaan kohdistuvat uhat ja tuolloin käytettävissä olevat mahdollisuudet. Näin voit arvioida sijaintisi rajoituksia ja mahdollisuuksia ennen heikkouksien ja vahvuuksien tunnistamista. TOWS: ia voidaan käyttää, kun huomaat, että kilpailu on laajentanut tuotevalikoimaansa, ja haluat kehittää vastauksen. Se on erityisen hyödyllinen arvioitaessa äkillisten tapahtumien tai tapahtumien mahdollisia vaikutuksia. Se on toimintatyökalu.
SWOT-sovellus
Liiketoiminnassa SWOT-analyysiä käytetään yleensä yrityksen, liiketoimintasuunnitelman, tuotevalikoiman, markkinointistrategian tai muun olemassa olevan, määritetyn elementin tai konseptin arvioinnissa. Analyysin aloittaminen vahvuuksien ja heikkouksien luettelon avulla antaa mahdollisuuden analysoida eri mahdollisuuksien arvoa ja uhkien mahdollisia vaikutuksia. SWOT-analyysi on pikemminkin suunnittelutyökalu kuin toimintatyökalu.
Toimia
TOWS- tai SWOT-analyysin kaltaisen järjestelmän käyttäminen yrityksen liiketoiminnan tilanteiden tai elementtien arvioimiseksi luo nopean, organisoidun ja helposti välitetyn analyysin siitä, mikä voi olla monimutkainen ja sekava ongelma. Tällaiset arviointijärjestelmät edistävät myös yhdenmukaista, analyysiin perustuvaa päätöksentekoa, toisin kuin hetki, hunch-pohjaiset päätökset.
hyötyjä
Yhtenäisten päätöksentekomenettelyjen kehittäminen mahdollistaa yritysosaamisen muodostamisen. Jos päätös johtaa epäonnistumiseen, prosessi voidaan tarkistaa virheiden varalta. Samoin, jos päätös on onnistunut, SWOT- tai TOWS-prosessissa luotua tietoa voidaan soveltaa tuleviin päätöksiin. Mikäli päätökset tehdään haujen perusteella, tulevaa tutkimusta ja käyttöä varten ei ole olemassa todisteita. Yrityksen arvo on sen henkisessä omaisuudessa, joka sisältää yritysosaamista.
Historia
Stanfordin yliopiston professori Albert Humphrey loi 1960-luvulla SOFT-analyysin, joka tunnisti yrityksen ominaisuudet nykyisin tai tulevaisuudessa positiivisiksi tai negatiivisiksi. Esimerkiksi se, mikä on tällä hetkellä myönteistä, on tyydyttävä ja mikä on positiivinen tulevaisuudessa, on mahdollisuus. Nykyinen negatiivinen on epäonnistuminen ja tuleva negatiivinen on uhka. Ajan myötä Fail tuli tunnetuksi heikkoudeksi ja lopulta analyysi tutki vahvuuksia ja heikkouksia tyydyttävien elementtien ja mahdollisuuksien sijasta.
