Johtamisen taitoja sovelletaan lähes kaikkiin elämän osa-alueisiin, kotitalouden juoksemisesta monen miljoonan dollarin liiketoimintaa. Johto voidaan jakaa kahteen luokkaan: mikrovastaus ja makroman hallinta. Vaikka joku voi olla affektiivisempi tietyssä kentässä kuin toinen, niin mikromuotoilulla että makromanoinnilla on etujaan ja haittansa.
micromanaging
Sana "mikro" on peräisin kreikkalaisesta sanasta, joka tarkoittaa pientä. Johtamisen näkökulmasta johtaja on tiiviissä ja aktiivisessa roolissa yrityksen asioiden hallinnassa. Alisteisia tai työntekijöitä tarkkaillaan tarkasti ja johtaja asettaa askeleen ja ohjaa tehtävän kaikkia näkökohtia.
Macromanaging
”Makro” tulee kreikkalaisesta suuresta sanasta. Frederick Keller määritteli makromanoinnin liiketoimintapolitiikan asettamisessa, strategian määrittelyssä ja johtamisen järjestämisessä. Makromanager delegoi vastuualueet alaisille.
Micromanaging Plussat ja haitat
Micromanageria käytetään usein poikkeuksellisena terminä. Liiketoiminnassa mikromanaattoria voidaan pitää tuomitsevana, hallitsevana tai jopa diktaattorina. Näissä tapauksissa mikromanaajat joko siirtävät hyvin vähän työtä alisteisiksi tai ovat liian kriittisiä projektin jokaiselle yksityiskohdalle. Työntekijät voivat tässä tilanteessa aloittaa tuntemattoman ja jopa löysän motivaation. Kuitenkin mikromarkkinointi voi olla myös hyödyllinen väline uuden liiketoiminnan aloittamisessa ja uusien työntekijöiden kouluttamisessa. Kun yritys avataan ensimmäisen kerran, johtajan vastuulla on luoda menettelyt ja protokollat kaikesta paikasta ja toimistotarvikkeista vuokrausprosessiin ja projektikuormituksiin. Tällaisissa tapauksissa mikromanager on todennäköisesti yrityksen omistaja.
Macromanaging Plussat ja haitat
Macromanagement on yksinkertaisesti ”johtajien hallitseminen”. Makromanager päättää, mitä hankkeita on tehtävä, asettaa halutun tuloksen ja siirtää vastuualueet alaisille. Macromanagers toimii yleisin valvojina. Ne tukeutuvat voimakkaasti hankkeeseen osoitettuihin tehtäviin sen täyttämiseksi standardien ja protokollan mukaisesti, mutta ne edistävät hyvin vähän. Macromanagement pidetään tehokkaampana työntekijöille, jotka ovat korkeampia yrityksessä. Vähemmän aikaa kuluu päivittäisten toimintojen käsittelyyn, ja uusien strategioiden kehittämiseen käytetään enemmän aikaa.Eräs suuri makromantautumisen haitta on todellisen osallistumisen puuttuminen tiettyyn hankkeeseen. Usein, jos ongelma ilmenee, makromanager ei tiedä siitä, kunnes se tulee vakavaksi. Tämä voi johtaa määräaikojen jäämiseen, lisätä budjettiin ja jopa luoda yritykselle oikeudellisia kysymyksiä.
