Bonusten jakaminen tuntihenkilöstölle on tehokas tapa motivoida ja palkita niitä. Valitettavasti monet yritykset eivät pysty yksinkertaisesti heittämään rahaa työntekijälle aina, kun hän saavuttaa menestyksen. Yrityksen olisi tarkasteltava sen taloutta, kohdennettava rahaa asianmukaisesti ja palkittava se ansaitsemalla tavalla. Tämä antaa työnantajalle mahdollisuuden jakaa bonuksia aiheuttamatta tarpeetonta taloudellista rasitusta.
Jaetaan varoja bonuksia kehitettäessä budjettiasi. Käytettävissä oleva määrä riippuu yrityksen menestyksestä, tulevan vuoden ennusteista ja tuntihenkilöstön määrästä.
Määritä kunkin bonuksen määrä. Se voi olla kiinteä summa (kuten 1000 dollaria vuoden lopussa), se voi olla prosenttiosuus (kuten 3 prosenttia työntekijän vuosipalkasta), tai se voi olla lisättynä tuntihintaan (puolitoista kertaa tunnissa) korko, kun työntekijä saavuttaa kynnyksen).
Määritä aika ja taajuus, jolla bonus maksetaan. Esimerkiksi maksaa bonuksen vuoden lopussa, neljännesvuosittain, kuukausittain tai erityishankkeiden päätyttyä tai poikkeuksellisen työn perusteella. Jos bonukset maksetaan suorituskyvyn perusteella, aseta korkki, jotta et mene yli budjetin.
Jaa bonukset suunnitelman mukaisesti. Sisällytä ylimääräiset varat työntekijän palkkaan tai erillisenä tarkastuksena. Jos annat monta bonusta, on kustannustehokkaampaa sisällyttää varat yhteen tarkastukseen verrattuna erillisten maksujen myöntämiseen.
