Taloushallinto liittyy yrityksen sisäisiin kysymyksiin, kuten liiketoiminta- ja osastojen toiminnan perusrakenteeseen. Rahoitushallintatekniikat ovat perustoimia, joita rahoitusjohtajat suorittavat yleisellä tasolla tehtäviensä aikana ja jotka kattavat laajan valikoiman toimia ja joiden on otettava huomioon useita muuttujia malleja rakentettaessa.
Suunnitteluohjelmisto
Taloushallinnon perustekniikka on suunnitella tulevaisuutta. Siksi johtaja käyttää malleja ja tilastotietoja ennustamaan, miten organisaation nykyinen taloudellinen rakenne kestää ajan mittaan. Suunnitteluohjelmiston käytön todellinen ongelma on pelkästään sellaisten muuttujien lukumäärä, jotka on lisättävä, jotta jokainen todellinen malli toimisi hyödyllisenä. Johtajan on otettava huomioon kaikki merkitykselliset muuttujat käyttämättä muuttujia, jotka ovat päällekkäisiä. Esimerkiksi jos tilastollisessa mallissa talouspäällikkö käyttää "hallituksen politiikan" ja "sääntelyn" muuttujia kahtena muuttujana, malli vahingoittuu, koska nämä ovat todellisuudessa yksi muuttuja. Tärkeintä tässä on selkeä ajattelu, resurssien taloudellisuus ja vähärasvaisen muuttujan määrittely. Vaikka se on erittäin tekninen, se pääsee kurinalaisuuteen.
Riskien hallinta
Yksi tärkeimmistä alueista, joissa ohjelmistopaketit on ohjelmoitu suorittamaan, on riskin tunnistaminen. Taloussuunnittelussa on kyse riskien ennustamisesta ja niiden käsittelymenetelmien suunnittelusta. Jos yritys harkitsee esimerkiksi öljykenttien ostamista Nigeriassa, varainhoitaja kerää tietoja Nigerian öljyteollisuudesta. Riskit, joita saattaa ilmetä, ovat koordinoinnin puute hallituksen politiikassa, huono laitteisto, merkittävä kilpailu ja alan korruptio. Poliittinen vastuuttomuus ja etninen väkivalta ovat muita riskitekijöitä. Sitten johtaja suorittaa hienostuneen kustannus- ja hyötyanalyysin selvittääkseen, voiko ennustettu voitto koskaan ylittää riskit investoimalla tähän ilmastoon. Tässä tekniikassa on ottaa nämä riskimuuttujat ja liittää niihin todellinen hintalappu.
Kustannusten ennustaminen
Talousjohtajat ja johtajat voivat huolehtia varojen, kustannusten ja riskien arvosta ajan mittaan. Talousjohtajien on oltava säännöllisesti mukana ennustamassa mahdollisia kustannusten nousuja tai laskua. Jos esimerkiksi talouspäällikkö työskentelee alumiinituotteita valmistavan yrityksen palveluksessa, voidaan valita Jamaikan hallitus, joka haluaa ryhtyä toimiin kansallistamaan saaren merkittävät bauksiittivarannot. Bauksiitti on tärkein ainesosa alumiinin valmistuksessa. Sitten johtaja kirjoittaa joukon skenaarioita ja niiden ennustettuja kustannuksia. Jos hallitus kansallistuu, on määritettävä, nousevatko bauksiitin kustannukset, jos hallitus on näissä asioissa yhteydenotot ja mitä saaren ennätys julkisyhteisöissä on. Nämä ovat tärkeimpiä kysymyksiä, jotka on käsiteltävä älykkään raportin laatimiseksi hallitukselle.
