Riskinarviointitekniikat ovat usein ominaisia hankkeelle tai toimialalle, jossa niitä tehdään. On kuitenkin olemassa yhteisiä tekniikoita, joita voidaan soveltaa kaikissa yrityksissä, organisaatioissa ja toiminnoissa. Riskinarvioinnit edellyttävät suunnittelua, harkintaa ja hoitoa. Riskinarvioinnissa on kolme tärkeää osaa: tunnistetaan riskit, kehitetään ratkaisuja ja turvallisuustoimenpiteitä ja arvioidaan uudelleen jatkuvasti.
Kerää tietoja hankkeesta tai liiketoiminnasta, johon haluat tehdä riskinarvioinnin. Arviointia ei voida aloittaa ilman, että yritys tai organisaatio tuntee sen varojen, henkilöstön, koulutuksen ja toiminnan koko laajuuden.
Laadi terveydelle ja turvallisuudelle riskinarviointimalli. Avaa sanadokumentti ja tallenna se riskiarviointiin. Lisää asiakirjaan taulukko. Sarakkeiden määrä riippuu arviointikriteeristä. Esimerkiksi se voi sisältää vaarojen korostamisen, miksi ne ovat vaaroja, mitä tehdään niiden ratkaisemiseksi ja kuka tekee sen. Rivien määrä riippuu vaarojen ja riskien määrästä, joita sinun on arvioitava.
Käytä tasapainoista tuloskorttia arvioidaksesi liiketoiminnan yleiseen toimintaan liittyviä riskejä. Tasapainotettu tuloskortti rikkoo liiketoimintaa eri segmenteissä johtajuudesta ja strategisesta suunnittelusta markkinoiden painopisteisiin, prosessien hallintaan ja tuloksiin. Tasapainotettu tuloskortti tekee liiketoiminnasta avoimemman, asettaa selkeät tavoitteet liiketoiminnan parantamiseksi ja korostaa sen puutteita.
Suorita taloudellisen riskin arviointi useilla eri työkaluilla. Taloudellisen riskin arviointi on monimutkainen liiketoiminta, mutta voit käyttää neljään tärkeimpään asymmetriatekijän, indeksin delta, tappion todennäköisyyden ja riskinarvon (VaR) työkaluihin. Epäsymmetrinen kerroin osoittaa, kuinka vääristynyt maksutoiminto voi olla avoimessa liiketoimintasalkussa. Indeksin delta mittaa monimutkaisen salkun riskit sen perusvarallisuudesta riippuen. Tappiotodennäköisyys arvioi, kuinka todennäköistä on, että tappio kohdistuu salkkuun. VaR arvioi rahoitussalkun suurimman mahdollisen tappion.
Arvioi kilpailijat. Hyvä puolustus on yhtä hyödyllinen kuin hyvä rikkomus. Heikosti, voit arvioida itseäsi, yritystäsi tai organisaatiota. Suojattomasti voit arvioida kilpailijasi tai tyytymättömien entisten työntekijöiden, ehkä jopa hallituksen, riskejä yrityksellesi. Jälkimmäisen kanssa riski saattaa johtua ehdotetuista muutoksista liike-elämän lainsäädäntöön tai ennakoituihin veronkorotuksiin. Tekijä kaikki nämä mahdollisuudet riskinarvioinnissa.
Tarkkaile ja arvioi uudelleen tai arvioi uudelleen toimintoja, rakennetta ja koulutusta yrityksessäsi tai organisaatiossasi. Riippumatta siitä, mitä riskinarviointimenetelmiä käytetään, tai jos ne kaikki ovat, ne ovat arvottomia, jos ne suoritetaan vain vuosittain tai aina kun ongelmia ilmenee. Pidä ne vakioina, pidä ne liikkuvina ja sopeutumalla.
