Täysin omistama tytäryhtiö on yhtiö, jonka koko osakekanta on toisella yhtiöllä, jota kutsutaan emoyhtiöksi. Tytäryhtiö toimii tavallisesti emoyhtiöstä riippumatta - omalla ylimmän johdon rakenteellaan, tuotteillaan ja asiakkaillaan - emoyhtiön yhtenäisenä toimialana tai yksikönä. Emoyhtiö voi silti säilyttää merkittävän määräysvallan tytäryhtiön strategisessa suunnassa. Tämän liiketoimintamallin edut ja haitat kuuluvat taloudellisiin, operatiivisiin ja strategisiin luokkiin.
Yksinkertaistettu tilinpäätös
Täysin omistaman tytäryhtiön taloudelliset edut sisältävät yksinkertaisemman raportoinnin ja enemmän taloudellisia resursseja. Emoyhtiö voi yhdistää kokonaan omistamiensa tytäryhtiöiden tulokset yhteen tilinpäätökseen. Se voi myös käyttää tytäryhtiön tulosta kasvattamaan liiketoimintaa tai investoimaan muihin varoihin ja yrityksiin korkeamman tuoton tuottamiseksi.Lisäksi nämä kaksi yritystä voivat integroida taloudelliset ja muut tietotekniikkajärjestelmät liiketoimintaprosessien tehostamiseksi ja kustannusten pienentämiseksi. Taloudellinen haittapuoli on se, että tytäryhtiön täytäntöönpanovirhe tai väärinkäyttö voi vakavasti vaikuttaa emoyhtiön tulokseen.
Vanhempi säilyttää toimintakontrollin
Emoyhtiö ylläpitää yleensä suoraa tai epäsuoraa operatiivista valvontaa sen kokonaan omistamille tytäryhtiöille. Valvonnan aste vaihtelee, mutta se on implisiittinen suhdetta kohtaan. Esimerkiksi emoyhtiö aloittaa usein johdon muutokset kokonaan omistamissaan tytäryhtiöissä. Emoyhtiö ja tytäryhtiö voivat myös käyttää yhdistettyä kokoaan neuvottelemaan parempia ehtoja toimittajien kanssa. Lisäksi he voivat hyödyntää toistensa johtamista ja teknistä osaamista, vähentää hallinnollista päällekkäisyyttä ja integroida paremmin uusia tuotekehityksiä ja käynnistää aloitteita.
Tämäntyyppisen rakenteen haittana on riskin pitoisuus ja toiminnan joustavuuden menetys. Esimerkiksi jos yritys tulee ulkomaisiin markkinoihin kokonaan omistaman tytäryhtiön kautta, sen on luotettava tytäryhtiöön kehittämään jakelukanavaa, rekrytoimaan myyntivoimaa ja perustettava asiakaskunta. Toisin sanoen menestys riippuu kokonaan tytäryhtiön toteutuksesta. Operatiivinen riski on keskittynyt yhteen yritykseen eikä jakautunut useisiin yhteisöihin.
Nopea strateginen päätöksenteko
Strategisten painopisteiden nopea toteutus on toinen etu kokonaan omistamalle tytäryhtiölle. Esimerkiksi emoyhtiö voisi pyytää jotakin sen ulkomaisesta kokonaan omistamasta tytäryhtiöstä omistaamaan kaikki resurssitsa uuteen tuotelanseeraukseen. Nopeampi toteutus merkitsee nopeampaa markkinoillepääsyä. Markkinoinnin, tutkimuksen ja kehityksen sekä tietotekniikan synergiaetuja ovat kustannustehokkuus ja pitkän aikavälin strateginen sijoittaminen. Strategisena haittana on se, että kulttuurierot johtavat usein ongelmiin tytäryhtiön ihmisten ja prosessien integroimisessa emoyhtiön järjestelmään.
Yhteisyritysten vaihtoehdot
Yhteisyritykset ovat yksi vaihtoehto toissijaiselle rakenteelle. Tässä liiketoimintasopimuksessa kaksi tai useampi yritys investoi yhteisyritykseen uuden tuotteen kehittämiseksi, uusien liiketoimintamahdollisuuksien tutkimiseksi tai kalliisiin projekteihin. Yritykset jakavat kustannukset ja osallistuvat voittoihin. Päätöksenteko voi kuitenkin olla hidasta useiden hallintotasojen vuoksi.
