Konsultointiyritykset voivat toimia eri organisaatiorakenteiden avulla. Konsultointiyrityksen tehokkain organisaatiorakenne riippuu henkilöstöresursseista, organisaatiokyvystä ja kannattavuudesta. Teollisuuteen perustetuilla suuremmilla konsultointiyrityksillä voi olla esimiehiä, keskitason johtajia ja erikoistuneita osastoja. Pienemmät yritykset voivat koostua johtavasta tai yleisestä kumppanista, joilla on läsnä olevien konsulttien ryhmä, joka työskentelee kokopäiväisesti. Organisaation tehtävänkuvaus ja strateginen suunnitelma määrittelevät konsulttiyrityksen rakenteen.
Yksi- ja kaksitasoinen tyylirakenne
Konsulttiyrityksen organisaatiorakenne riippuu resursseista ja henkilöstöryhmistä. Useimmat konsultointiyritykset käyttävät tason mukaista organisaatiorakennetta. Suurilla yrityksillä on kaksitasoinen rakennepohja, johon kuuluvat ensimmäisen tason johtajat, avainhenkilöt ja hallinnolliset palvelut. Toinen taso koostuu yrityksen palkkaamista vanhemmista, nuorista ja oppisopimuskonsultteista. Pienemmät yritykset koostuvat yksitasoisesta kokoonpanosta, jossa on johtava kumppani, joka vastaa yrityksen johtamisesta. Suoraan johtavan kumppanin alaisuudessa on vanhempi, nuorempi ja oppisopimuskonsultti, jolla on muita prosesseja, kuten hallinto, projektinhallinta ja rahoitus.
Johtoryhmä
Johtoryhmä vastaa organisaation strategisen liiketoimintasuunnitelman laatimisesta, varmistaa, että työntekijät ymmärtävät konsultointiyrityksen tehtävänmäärityksen, jakavat resursseja yrityksen eri hankkeille, osastoille ja aloitteille ja ohjaavat yrityksen kannattavuutta. Johtoryhmä asettaa myös tavoitteet ja tavoitteet koko konsulttiyrityksen vuosittaisessa tarkastelussa.
Hallinnollinen rakenne
Konsultointiyrityksen hallinnollinen jako tarjoaa hallinnollista tukea johtoon ja operaatioihin. Tähän sisältyvät asiakkaiden tiedustelut, interoffice-kirjeenvaihto, viestintä ja raporttien käsittely. Divisioonaan kuuluvat sellaiset tehtävät, kuten hallintoavustaja, projektianalyytikko tai päävalvoja.
Konsulttipalvelut
Toiminta liiketoiminnan kehittämisestä tilintarkastukseen aloitetaan konsulttipalveluiden kautta. Suurissa konsultointiyrityksissä konsultointipalvelut voidaan muodostaa sivukonttoriksi, osastoksi tai osastoksi, jolla on pääsy hallinnollisiin toimintoihin. Pienemmässä yrityksessä konsultteilla on oma itsenäinen rakenne, joka raportoi johtavalle kumppanille ja työskentelee yleensä sopimusta kohden.
Sopimushallinta
Useimmilla konsultointiyrityksillä on sopimusjohtamisen osasto tai sopimusjohtamisen asiantuntija. Sopimusjohtamisen asiantuntija luo, järjestää ja arvioi konsultointisopimuksia ja huolehtii kaikkien yrityksen tekemien sopimusten noudattamisesta. Suuressa konsultointiyrityksen organisaatiorakenteessa sopimusasiantuntija on täydentävä johtoon, samalla kun se antaa oikeudellista neuvontaa konsulttien käyttöön vakiintuneiden liiketoimintakäytäntöjen mukaisesti. Pienemmissä yrityksissä ulkopuolinen asianajaja voi olla vastuussa sopimusten hallinnoinnista.
