Strateginen johtamismalli - tai strateginen suunnittelumalli, kuten myös tiedetään - on työkalu, jota johtajat käyttävät liiketoimintastrategioiden suunnitteluun ja toteuttamiseen. Vaikka strategisessa johtamismallissa on eroja, useimmat niistä on jaettu kuuteen vaiheeseen. Näiden kuuden vaiheen ymmärtäminen auttaa johtajia luomaan ja toteuttamaan strategioita omassa yrityksessään.
Tehtävä
Tehtävä - strategisen johtamismallin perustekijä - on laaja painopiste, jonka yrityksen ylimmän johdon on päätettävä ennen kuin muu strateginen suunnittelu voidaan toteuttaa. Tehtävän tulisi suunnitella, mitä yritys haluaa tehdä ja miten se tekee sen. Yksi esimerkki tehtävästä on tarjota edullisia kulutustavaroita suoraan asiakkaille Yhdysvalloissa, Kanadassa ja Meksikossa.
tavoitteet
Yrityksen tavoitteet johtuvat sen tehtävästä. Tavoitteet ovat mitattavissa olevia tavoitteita operaation toteuttamisessa. Tavoitteisiin voisi sisältyä tehtaan rakentaminen, patentin hakeminen, pääoman hankkiminen tai muut.
Tilanneanalyysi
Strategisen johtamismallin tilanneanalyysivaiheessa arvioidaan nykyistä ympäristöä. Tämän analyysin suorittamiseen on olemassa erilaisia kehyksiä, mutta yleisimmin käytetty on SWOT-analyysi, joka mittaa yrityksen vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia.
Strategian muotoilu
Strategian muotoilussa otetaan huomioon yrityksen tavoitteet ja tilanneanalyysi. Luodaan strategioita, joilla pyritään saavuttamaan yrityksen tavoitteet ympäristön tilan vuoksi.
hakemus
Strategisen johtamismallin soveltamisvaiheeseen sisältyy strategioiden todellinen toteutus. Tämä on usein vaikein vaihe, koska se edellyttää organisaation kaikkien jäsenten laajinta yhteistyötä. Hakuvaihe voi kestää useita kuukausia tai kauemmin.
ohjaus
Ohjausvaihe on viimeinen vaihe strategisessa johtamismallissa. Tämän vaiheen tarkoituksena on mukauttaa strategiaa toteutuksen jälkeen. Usein ympäristö ja jopa tiukat tavoitteet muuttuvat. Tätä vaihetta käytetään tunnistamaan tämä ja tekemään muutoksia kiinteisiin strategioihin sopeutua näihin muutoksiin.
