Suuret yritykset käyttävät teollista organisaatiomallistrategiaa auttaakseen ylläpitämään suurta osuutta erittäin segmentoituneista markkinoista. Tässä taloudellisessa mallissa on harvoja yrityksiä, jotka sitovat tuotteitaan rajoitettuja kilpailijoita vastaan mainontatietoja, strategisia hallituksen liittoja ja tuotannon ja transaktiokustannuksia käyttäen. Tämä mallistrategia pitää kilpailutilanteen pienenä, luo esteitä ja auttaa yritystä arvioimaan muutaman kilpailijansa seuraavaa vaihetta. Käyttämällä tätä strategiaa määräävässä asemassa oleva yritys yrittää ylläpitää jalansijaa teollisuudelle.
Rajoitettu kilpailu
Teollisuusorganisaatio keskittyy suurten toimialojen välisiin suhteisiin, jotka ovat yleensä markkinoita, joilla on vain vähän kilpailijoita. Tämä on aivan erilainen kuin täysin kilpailluilla markkinoilla, joilla monet pelaajat ovat markkinaosuuttaan. Teollisen organisaation mallissa yhdellä suurella yrityksellä voi olla suora vaikutus sen markkinoihin. Tähän malliin osallistuvat yritykset hyötyvät siten siitä, että kilpailijoita on vähemmän, jotta ne voivat paremmin valvoa markkinoita. Jos markkinoille tuli enemmän kilpailijoita, suuri yritys menettäisi tämän jalansijaa ja markkinat olisivat houkuttelevia. Esimerkiksi harvat yritykset valmistavat turbiinisuihkuja; näin ollen ne hallitsevat enemmän hintaa, tietoa, tutkimusta ja alan kehitystä. Enemmän kilpailijoita alalla voisi ajaa hintaa alas, mikä muuttaisi tapaa, jolla muutamat yritykset kilpailevat.
Entry Barrierit
Toinen teollisen organisaation etu on markkinoille pääsyn esteet ja poistumisen seuraukset. Sosiologiset, taloudelliset, poliittiset tai teknologiset esteet voivat pitää uudet kilpailijat pois segmentoituneista markkinoista.Näiden esteiden asettaminen merkitsee sitä, että tuleva yritys tarvitsee enemmän kuin kyky rakentaa tuote markkinoille, joskus se voi tarvita poliittisia siteitä tai suurempia pääomaa suoriin sijoituksiin. Poistumisen seuraukset, kuten yhteyksien purkaminen hallintoelimelle, myös pitävät uusia yrityksiä yrityksen markkinoille. Esimerkkinä maahantulorajoituksesta on suuri yritys, joka tekee sopimuksen maan kanssa siirtääkseen tilansa. Koska yrityksen läsnäolo voisi tarjota työpaikkoja ja hyödyttää paikallista taloutta, se saattaisi päästä sopimukseen varmistaen, että toisella kilpailijalla on vaikeuksia perustaa kauppa alueella. Tällä tavoin se voi taata vähemmän paikallista kilpailua ja saada vankan pohjan maan poliittiselle ja taloudelliselle infrastruktuurille.
Kilpailuennusteet
Teollisuusorganisaatiomalli antaa yrityksille mahdollisuuden saavuttaa paremman mittarin kilpailijan toiminnasta peliteorian avulla. Peliteoria, joka tunnetaan myös interaktiivisena päätöksentekoteoriana, koostuu rajallisesta määrästä pelaajia (kilpailu) ja rajoitetusta määrästä päätöksiä, joita he voivat tehdä. Matemaattisten matriisien ja puukaavioiden avulla yritys voi arvioida seuraavaa siirtoaan simuloimalla sen kilpailijoiden valintoja ja näiden valintojen mahdollisia tuloksia. Tätä strategiaa voidaan käyttää vain rajoitetun määrän kilpailijoiden kanssa, mikä on teollisen organisaation mallin etu. Kilpailijan seuraavan mahdollisen liikkeen ymmärtäminen voisi määrittää, miten yritys haluaa olla vuorovaikutuksessa kilpailijansa kanssa. Kilpailijan seuraavien mahdollisten liikkeiden laskemisen jälkeen yritys saattoi huomata, että olisi parasta ehkäistä markkinoita, jolloin ensimmäinen strateginen siirto ja sen kilpailija lyövät.
