Suorituskyvyn arviointijärjestelmillä on etuja ja haittoja, jotka riippuvat työvoimasta, yrityksen koosta ja filosofiasta, ammattiryhmistä ja suorituskyvyn johtamisen filosofioista. Työntekijöiden suorituskyvyn arvioinnin pakotettu jakelu kritisoi sen kovaa linjaa koskevaa lähestymistapaa työntekijöiden taitojen ja huomaamattomuuden kehittämiseen työntekijöille, jotka kamppailevat työnsä onnistuneesta suorittamisesta.
Määritelmä
Suoritusjohtamisen lähestymistapa, jota kutsutaan "pakotetuksi sijoitukseksi" tai pakotettuun jakeluun, on käytäntö arvioida työntekijöitä sijoittamaan ne yhteen kolmesta ryhmästä. Tämä käytäntö perustuu teoriaan, että 20 prosenttia työvoimasta on korkealuokkaisia ja siksi heitä on hoidettava ja kehitettävä johtajiksi organisaatiossa. Keskimääräiset työntekijät, jotka muodostavat 70 prosenttia työvoimasta, ovat työntekijöitä, jotka ovat luotettavia ja luotettavia työntekijöitä, joilla on tai ei ole kykyä siirtyä 20 prosenttiin. Työntekijöistä 10 prosenttia on niitä, joilla ei ole tulevaisuutta yrityksen kanssa. Pakkojärjestelyjä käyttävien valvojien on luokiteltava työntekijät näihin kolmeen selkeästi määriteltyyn ryhmään.
Parempi työpaikan suorituskyky
Suurin pakotetun sijoittelun tai eriyttämisen kannattaja on entinen GE: n toimitusjohtaja Jack Welch.Hän väittää, että pakotettu sijoitus parantaa työntekijöiden suorituskykyä, koska jokainen on kilpaillut pääsemään 20 prosentin klubiin. Väitteet pakotettua sijoitusta vastaan kohdistavat kovaa työpaikkakilpailua, joka poistaa mahdollisuuden tiimin rakentamiseen. Harvard Business Review -lehdessä julkaistussa artikkelissa Management Consultant Dick Grote toteaa: "Monet pakotetun sijoittelun arvostelijat ovat tunnustaneet, että vaikka menettely voi itse asiassa parantaa yrityksen työvoiman yleistä laatua, se voi tehdä sen jyrkällä hinnalla, mikä aiheuttaa haitallista seuraukset sellaisilla aloilla kuin työntekijöiden moraali, tiimityö ja yhteistyö, hakijoiden haluttomuus allekirjoittaa työnantajan, joka käyttää pakotettua sijoitusta ja osakkeenomistajien näkemyksiä."
Työntekijän moraali
Tällainen kovaa kilpailua voi ilmetä alhaisena työntekijöiden moraalina, joka vaikuttaa työntekijöiden suorituskykyyn ja työtyytyväisyyteen. Työntekijöitä alemmassa 10 prosentissa työvoimasta ei oteta käyttöön heti pakotetun arvioinnin jälkeen, mutta se on tunnistettu yhdeksi työnantajan vähiten arvostetuista työntekijöistä, mikä vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden sitoutumiseen. Cary Silversteinin artikkelissa "Hyvä, huono ja ruma: pakotettu jakelu suorituskykyarvioinneissa" hän toteaa: "Pakotettu jakelu luo myös epäterveellistä kilpailua ikäisensä keskuudessa. Tietäen, että alhaalla on aina prosenttiosuus, joka on pakotettu ulos, kilpailu luokituksista aiheuttaa pelkoa ja itsekkyyttä työvoiman keskuudessa."
