Johto on strateginen prosessi, ja prosessin vaiheet ovat kriittisiä, jotta varmistetaan yrityksen, liiketoimintayksikön tai yksilön menestys. Tehokkaan strategisen johtamisen vaiheita ovat sisäisten ja ulkoisten panosten saavuttaminen, tavoitteiden ja tavoitteiden kehittäminen, strategioiden ja taktiikan kehittäminen sekä vastuun ja vastuullisuuden asettaminen liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi.
Ottaen huomioon tulot
Strategiaa ei luoda tyhjiössä. Yritysten johtajien on otettava huomioon sekä sisäiset että ulkoiset lähteet, jotta he voivat tehdä järkeviä päätöksiä. Sisäiset panokset voivat sisältää esimerkiksi myyntimääriä, työntekijöiden vaihtuvuutta tai asiakastyytyväisyyttä.
Ulkoiset panokset voivat sisältää markkinatietoja (esim. Potentiaalisten asiakkaiden lukumäärä markkinoilla, niiden lukumäärän muutokset ja kilpailuvoimat), alan tietoja ja taloudellisia tietoja. Kaikki nämä panokset toimivat perustana organisaation vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien tunnistamiseksi, jotka muodostavat perustan strategian kehittämiselle.
Tavoitteiden tunnistaminen
Tehokkaan strategian on sisällettävä tavoitteiden ja tavoitteiden tunnistaminen. Organisaation ja sen työntekijöiden on tiedettävä, mitä heiltä odotetaan tehtäviensä ja tehtäviensä suorittamiseen, ja keskittää energiansa oikeisiin prioriteetteihin. Tavoitteet ovat laaja-alaisia lausuntoja tulevasta suunnasta - "lisää markkinaosuutta."
Tavoitteet ovat tarkempia ja sisältävät yksityiskohtaisia tietoja sekä saavutettavasta menestyksestä että aikataulusta, jonka kuluessa ne on saavutettava. Esimerkiksi "lisää markkinaosuutta pohjoisessa palvelualueella 39 prosenttia vuoden lopussa."
Strategiat ja taktiikat
Tavoitteita ja tavoitteita tukevat strategiat ja taktiikat. Strategiat osoittavat, että tavoitteet on saavutettu laajalti, ja taktiikka kertoo erityisesti, mitä näiden strategioiden saavuttamiseksi tehdään. Esimerkiksi strategia voi olla "uusien tuotteiden käyttöönotto". Tähän strategiaan liittyvä taktiikka voi sisältää: "Markkinatutkimukset kuluttajien tarpeiden tunnistamiseksi" tai "Uusien tuotteiden prototyyppien kehittäminen". Strategioiden ja taktiikoiden kehittämiseen olisi sisällytettävä henkilöstön jäsenet, jotka osallistuvat täytäntöönpanoon.
Vastuullisuuden ja vastuullisuuden määrittäminen
Strateginen johtaminen jää joskus, kun suunnitelmat ovat käytössä. Vastuun ja vastuullisuuden antaminen ovat tärkeitä tekijöitä menestyksen varmistamisessa. Vastuullisuuden tulisi tapahtua henkilöille, jotka ovat vastuussa sille asetettujen tavoitteiden saavuttamisesta. Mittaustietojen luominen, jotka kerätään ja raportoidaan säännöllisesti, varmistaa, että jokainen on tietoinen edistyksestä - tai ei. Kun edistystä mitataan ja raportoidaan, kurssin korjauksia voidaan tehdä strategioiden tai taktiikkojen muuttamiseksi, jotta saavutetaan suurempia tuloksia.
