Yrityksen hallinta ei ole helppoa. Riippuen yrityksesi tyypistä ja sen erityistarpeista, on olemassa lukemattomia strategioita työntekijöiden hallintaan, kasvuun ja tuottavuuteen. Osittain siksi, että yrityksen toiminta voi olla niin ylivoimainen, useiden liiketoimintajohtamisen teoriat ovat kehittyneet ajan myötä. Näiden oppilaitosten oppiminen ja seuraaminen voi auttaa sinua harjoittamaan liiketoimintaa.
Mikä on liiketoiminnan teoria?
"Liiketoiminnan teoria" on a Harvard Business Review teoreettinen Peter Druckerin teos. Druckerin vuonna 1994 julkaisema artikkeli keskittyy käsitykseen, että nykyajan yritykset kärsivät suunnan puutteesta, mitä tulee tehdä. Drucker väittää, että monissa tapauksissa yritys on historiallisesti tehnyt oikeat asiat, mutta että oletukset, jotka johtivat yrityksen menestykseen, eivät ole enää voimassa nykyisillä markkinoilla useista syistä. Nämä oletukset, jotka kattavat potentiaaliset asiakkaat, henkilöstön tarpeet ja liiketoiminnan vahvuudet, ovat mitä Drucker kutsuu "liiketoiminnan teoriaksi". Tällä tavoin hän selittää, että liike-elämän teoriat ovat itse asiassa ominaisia yritykselle, eikä yhdelle yleiselle ajatukselle, että voidaan soveltaa yleisesti. Jokaisen yrityksen on määritettävä, mitä omaa teoriaansa on ollut, ja mukautettava sitä eteenpäin etsimään mahdollisimman menestystä.
Mitkä ovat johdon periaatteet?
Hallintoteoriat ovat yleisiä, mutta yksi asia on melko yleisesti hyväksytty: Johtaminen voidaan jakaa neljään perusperiaatteeseen, kaikki pyörän hampaat. Kukin on toteutettava asianmukaisesti hyvin hoidetun henkilöstön saavuttamiseksi. Nämä neljä periaatetta ovat suunnittelu, johtaminen, järjestäminen ja valvonta.
Työntekijät eivät usein näe mitään sellaista suunnittelua tai järjestelyä, joka kulkee johtajansa toimiston suljetun oven takana. Tehokkaiden johtajien on kuitenkin osallistuttava näihin toimiin. Suunnittelu on välttämätöntä, koska se luo yksityiskohtaisen lähestymistavan yhden tai useamman organisaation tavoitteen saavuttamiseen. Ilman tätä työntekijät työskentelevät ilman suurta suuntaa. Järjestäminen edellyttää, että esimiehet määrittelevät, miten ne jakavat niille varatut resurssit ja miten he tekevät työnte- kijöilleen erilaisia projekteja.
Johtajuutta ja valvontaa on paljon helpompi tunnistaa, kun harkitset johtajan käyttäytymistä. Johtaminen merkitsee yhteydenpitoa työntekijöihin henkilökohtaisella tasolla ja sen inspiroimisen määrittämistä. Sieltä hyvä johtaja voi kannustaa henkilöstönsä menestykseen ja urakehitykseen. Hallinnointi on tietysti välttämätön osa johtajan roolia. Johtajille on annettu tehtäväksi valvoa osaa yrityksestään, joten on ehdottomasti varmistettava, että kaikki direktiivit täyttyvät ja että kukaan ei toimi organisaation tavoitteiden vastaisesti. Joskus valvonnan periaate voi johtaa kurinpitotoimiin, jos työntekijä ei toimi kunnolla.
Kuuluiset hallintoteoriat
Hallinnossa on useita tunnettuja teorioita, kuten Max Weberin byrokraattinen teoria, jota hän kuvaili vuonna 1905. Weberin teoria perustuu tiukkoihin sääntöihin, selkeisiin työnjakoihin ja auktoriteetin hierarkiaan. Hän kannatti palkkaamista pelkästään ammattitaitoisen henkilön löytämiseksi, riippumatta henkilön persoonallisuudesta tai siitä, kuinka hyvin hän "soveltuu" muiden työntekijöiden kanssa. Työntekijöiden ei pitänyt silti viettää Weberin teoriaa, koska työ oli paikka tehtävien suorittamiseen, ei ystävien tekemiseen. Hän olisi halveksinut monia nykypäivän käytäntöjä, kuten yhteistyötä, joustavuutta ja ajattelua "laatikon ulkopuolella". Weberille työskentely selkeästi määritellyn laatikon sisällä oli ihanteellinen, kun taas esimiehet ohittelivat muistiinpanoja käyttäytymisestä, jota oli tarvetta tehdä rangaistus.
Douglas McGregorin X Y -teoria on lähes polaarinen vastakohta Weberin byrokraattiselle teorialle. Vuonna 1960 McGregor määritteli Theory X: n ajatuksena, että työntekijät olivat vain pyörän hampaita, jotka tarvitsivat kiusaamista ja rangaistusta, jotta he voisivat tehdä työnsä tarkasti (mikä kuulostaa siltä kuin hän viittasi Weberin teoriaan). McGregorin Y-teoria sanoi, että oli luonnollista, että ihmiset haluavat työskennellä ja olla ylpeitä siitä, mitä he saavuttivat. Työntekijät, jotka kokivat olevansa työssä, nauttivat työstään, tuntuivat täyttyneen, ja tulisivat itsestään aloittaviksi, jotka tekivät luovia päätöksiä. McGregorin XY-teoriaa käytetään edelleen laajalti.
Koska johto on vähemmän tieteellistä kuin taidetta, on yleensä tehokasta yhdistää useita teorioita, kunnes tunnistat kaavan, joka on tuottavin yrityksellesi ja tiimillesi. Yksilöllinen strategia tuottaa parhaan tuloksen.
