Yritykset ovat usein kiinnostuneita erilaisista johtamistavoista, koska näiden tyyleiden tutkimus auttaa yrityksiä ymmärtämään, mitkä ominaisuudet tekevät tehokkaasta johtajasta ja miten johtajia voidaan kouluttaa tehokkaammiksi. Sosiologian asiantuntijat ovat myös usein kiinnostuneita johtamistavoista ja siitä, miten ne ovat muuttuneet tai nähneet koko historian. Instrumentaali on yleinen johtamistyyli, joka liittyy usein dynaamiseen liike- toimintaan ja tehtäväkeskeiseen käyttäytymiseen liike-elämässä.
Määritelmä
Instrumentaalinen johtaja on strategian ja toiminnallisuuden johtaja. Tämä johtaja auttaa järjestämään prosesseja, asettamaan hankkeita liikkeelle ja koordinoi työtä muiden työntekijöiden kanssa. Tämän tyyppinen johtaja käyttää kaikkia käytettävissä olevia resursseja hyvin tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Se on keskittynyt johtamistyyli, joka on usein elintärkeä osa organisaatiota, varsinkin kun se muodostetaan.
Ominaisuudet
Instrumentaalijohtajat ovat yleensä itsekeskeisiä. Tämä ei tarkoita, että ne ovat itsekkäitä, vaan että he käyttävät ensisijaisesti omia taitojaan niiden ympärille. Nämä johtajat ovat niin ennakoivia, että niiden on tavallisesti oltava riippuvaisia omasta älykkyydestään, kokemuksestaan, viehätyksestään ja yhteyksistään tavoitteidensa saavuttamiseksi ja luodakseen tukirakenteen, kun he menevät.
hyötyjä
Instrumentaalinen johtaja on asiantuntija, joka yhdistää ihmisiä. Vaikka instrumentaalijohtajat ovat usein kunnianhimoisia ja riippumattomia, he pyrkivät saamaan ryhmät ideoitaan ja suunnitelmiaan, ja ihmiset pyrkivät noudattamaan niitä helposti. Keskustelun aiheena on, johtuuko tämä johtajan oman suosion ja ominaisuuksien tai vaaditun ajatuksen yhteisen hyväksynnän takia, mutta kumpikin tapa instrumentaalijohtajista saa luonnollisesti voittaa muita syyn.
näkökohdat
Instrumentaalijohtajat ovat erittäin tehokkaita, mutta ne eivät ehkä ole paras valinta jokaiselle johtotehtävälle. Jotkut kannat vaativat harkittua tai emotionaalista lähestymistapaa kuin instrumentaalijohtajat. Näissä tapauksissa instrumentaalinen johtaminen voi olla negatiivinen tekijä, joka johtaa sekaannukseen, sisäisiin konflikteihin ja erimielisyyksiin.
Versus Expressive
Ilmeistä johtajuutta pidetään usein vastakkaisena tai vaihtoehtoisena tyyliin verrattuna instrumentaaliseen. Ilmeikkäät johtajat keskittyvät vähemmän tavoitteisiin ja enemmän henkilökohtaiseen vuorovaikutukseen, käyttäen emotionaalisia vetoomuksia ja suuria ihanteita voittaakseen ihmisiä pikemminkin kuin dynaamisen toiminnan. Parhaita johtajia pidetään tyypillisesti sekä instrumentaalisina että ilmeikkäinä.
