Miten kirjoittaa strateginen suunnitelma yksinkertaisen ääriviivan avulla

Sisällysluettelo:

Anonim

Onnistunut strateginen liiketoimintasuunnitelma alkaa yksinkertaisella suunnitelmalla. Jos suunnitelma vastustaa hahmottelua, suunnitelmakonseptin on jatkettava työtä, kunnes voit kuvata sen. Monille pienille yrityksille pelkkä piirros riittää strategiseksi suuntaviivaksi. Monimutkaisempia yrityksiä varten voit täyttää hahmotelman edelleen, mutta itse ääriviiva tulee aina tulla ensin.

Luo strateginen tavoite. Esimerkiksi sinulla on yhden henkilön tekninen raportti-kirjoitusliike, jonka tulot ovat 30 000 dollaria vuodessa. Haluat kasvattaa liiketoimintaa 100 000 dollariin vuodessa. Tämä on strateginen tavoite.

Harkitse erilaisia ​​mahdollisia keinoja, jotka johtavat yrityksesi tähän tavoitteeseen. Saatat tarvita enemmän liiketoimintaa nykyisiltä asiakkailta; saatat tarvita enemmän asiakkaita, kuten sinulla on nyt; ja saatat tarvita uusia asiakkaita, joilla on suuremmat budjetit. Nämä ovat välitavoitteita, jotka sinun on täytettävä, kun työskentelet kohti lopullista tavoitettasi.

Selvitä, mitä voit tehdä juuri nyt tavoitteiden saavuttamiseksi. Esimerkiksi, jos haluat saada lisää liiketoimintaa nykyisiltä asiakkailta, voit aloittaa soittamalla jokaiselle heistä kokouksen, jossa keskustellaan heidän tarpeistaan ​​ja miten voit paremmin täyttää ne. Kohdista muut välitavoitteet samalla tavalla, määrittele jokaiselle vaiheelle ja määrittele muutaman sanan jokaisen vaiheen toteutus.

Kirjoita suunnitelma tavoitteesi, tavoitteesi saavuttamiseksi tarvittavien välitavoitteiden ja kunkin välitavoitteen saavuttamiseksi tarvittavien vaiheiden perusteella ja kerro jokaisesta vaiheesta muutama sana.

vinkkejä

  • Joskus voi olla parasta työskennellä strategisesta tavoitteesta taaksepäin, prosessin käsittäminen käänteisenä.

    Luo tavoitteita, jotka vastaavat ulkoista tarvetta. Älä luo tavoitteitasi tyhjiössä.

Varoitus

Älä koskaan välttää strategista riskiä. Muutokset liittyvät riskeihin. Jos et hyväksy kohtuullista riskiä, ​​luot strategisen suunnitelman, jolla on rajallinen tehokkuus, koska välitavoitteet koostuvat "vauvan vaiheista", joilla on rajalliset seuraukset.

Suositeltava