Organisaatioteoriat tutkivat, miten ihmiset toimivat organisaatioissa, periaatteet, jotka ohjaavat menestyksekästä liiketoimintaa ja miten organisaatiot ovat vuorovaikutuksessa keskenään. Ne kattavat monia näkökulmia, jotka keskittyvät eri aloihin, kuten viestintään, talouteen, sosiaaliseen ja liike-elämän vuorovaikutukseen, yksilölliseen ja teolliseen psykologiaan, johtamiseen ja johtamiseen. Nykyaikaiset organisaatioteorian mallit keskittyvät yhteen tai useampaan näistä tieteenaloista.
Väestön ekologia
Väestöekologian organisaatioteorian malli keskittyy ilmiön dynaamisten muutosten vaikutuksiin, jotka liittyvät organisaatioiden syntymiseen ja kuolemaan ja organisaatiomuotoihin. Väestöekologian tutkimus tehdään pitkän ajan kuluessa. Useimmilla organisaatioilla on staattisia rakenteita, jotka estävät muutoksia. Järjestöt, joissa on joustamattomia organisaatioiden malleja, todennäköisesti hajoavat ja lakkaavat olemasta, kun taas uusia joustavia yrityksiä, jotka ovat paremmin sopeutuneet muutoksiin, käynnistyvät ja pyrkivät. Väestörakenteessa menestys riippuu sitten sisäisestä kyvystä sopeutua muuttuvassa ympäristössä.
Resurssien riippuvuus
Resurssiriippuvuusmalli tutkii vallan vaikutusta vaihtovarojen suhteeseen. Resurssiriippuvuusteoriassa organisaation menestys tapahtuu, kun yritys maksimoi voimansa ja vaikuttaa yritystensä selviytymiseen tarvittavien resurssien saamiseen. Tässä teoreettisessa mallissa organisaatiot, joilla ei ole resursseja, pyrkivät liittymään muihin organisaatioihin, joilla on enemmän resursseja. Riippuvuussuhde tarkoittaa sitä, että organisaatiot ovat luotettavia toistensa kyvylle saada tarvittavat resurssit, ja valta annetaan organisaatiolle, jolla on eniten resursseja. Resurssiriippuvuuden organisaatiomalliteoriasta keskusteltiin alun perin organisaatioiden välisestä suhteesta, mutta se koskee myös saman organisaation ryhmien välisiä suhteita.
kontingenssi
Varajärjestön teoria on itse asiassa sellaisten käyttäytymistieteellisten teorioiden yhdistäminen, jotka väittävät, että organisaation järjestäminen tai johtaminen ei ole paras tapa, mutta muut sisäiset ja ulkoiset rajoitukset auttavat määrittämään, mitkä organisaatiot ja johtamistyypit ovat parhaita yritykselle.Neljä keskeistä tekijää varautumisteoriassa on, että ei ole olemassa yleistä tapaa hallita, organisaation suunnittelu on sovitettava sen ympäristöön, tehokas organisaatio riippuu myös sen sopivuudesta sen osajärjestelmiin ja organisaatiotarpeet ovat parhaiten tyytyväisiä, kun kaikki kolme aiempaa elementtiä täyttyvät työryhmien päätavoitteiden saavuttamiseksi.
Siirtomaksu
Transaktiokustannukset organisatorisissa järjestelmissä huomioivat sosiaaliset psykologiset ulottuvuudet, joita ei oteta huomioon tavaroiden tai palveluiden tuotannon kustannuksissa. Transaktiokustannuksia on vaikea mitata ja luottaa ihmisen toimintaan, mutta inhimillisen psykologian vaikutusten ymmärtäminen organisaation toiminnassa on ratkaisevan tärkeää, jotta saataisiin täydellinen kuva organisaation taloudesta.
Institutionaalinen malli
Lopuksi institutionaalisen organisaatioteorian avulla opiskellaan oppilaitosten rakenteita ja prosesseja suhteessa globaalin hallinnon toimintoihin. Mallin mukaan institutionaalisten organisaatioiden olisi uudistettava rakenteitaan, sillä on osallistuva rakenne, joka kannustaa julkista ja yksityistä osallistumista, joilla on vahvat kansainväliset koordinointikapasiteetit ja perustetaan riitojenratkaisumekanismeja. Esimerkkejä institutionaalista mallia noudattavasta organisaatiosta ovat Maailman kauppajärjestö, Kansainvälinen työjärjestö, Maailman terveysjärjestö ja Yhdistyneiden Kansakuntien ympäristöohjelma.
