Enronista Bernie Madoffiin General Motorsiin, liiketoimintaetiikan periaatteiden petokset ovat tehneet maailmanlaajuisia otsikoita, tuhoutuneita yrityksiä ja kustannussijoittajia miljardeja tappioita. Kun projektipäälliköt kiinnittävät huomiota siihen, miten yritykset käyttäytyvät itse, projektipäälliköiden on keskityttävä enemmän kuin koskaan tehtäviensä hoitamiseen eettisesti ja edellä. Vaikka jotkin käyttäytymiset ovat ilmeisiä ammatillisen etiikan rikkomuksia, muut toimet eivät ehkä näytä heti olevan tällaisia räikeitä rikkomuksia, mutta ne voivat aiheuttaa hirvittäviä seurauksia havaitessaan.
Eturistiriitoja
Merkittävä eettinen huolenaihe projektipäälliköille on eturistiriita. Eturistiriita ilmenee, kun yksilöllä tai ryhmällä on useita etuja projektissa, joista jokin voi vaarantaa prosessin eheyden. Jos esimerkiksi projektipäällikkö hyväksyy veljensä omistaman yrityksen tarjouksen, vaikka muut tarjoajat olisivat jättäneet tarjouksia, jotka olivat alhaisempia ja tarjoivat parempia palveluja, kyseinen päätös voisi kyseenalaistaa hankkeen johtajan eheyden.
Hyväksyminen syyttää
Kun projekti meneillään, projektipäällikkö saattaa houkutella siirtämään syyllisyyttä työntekijöille, esimiehille tai myyjille suojellakseen asemaansa. Johtaja voi myös harkita piilottamasta todisteita, jotka voisivat syyttää häntä hankkeen epäonnistumisessa. Projektipäälliköillä on eettinen vastuu hyväksyä syytös, kun hanke ei mene suunnitellusti. Projektipäälliköiden olisi keskityttävä ratkaisujen löytämiseen ongelmiin ja hankkeen palauttamiseen sen sijaan, että käytettäisiin ponnistelujaan syyttämällä tai piilottamalla todisteita.
Turvallisuusstandardit
Projektipäälliköt ovat vastuussa sidosryhmistä hankkeen saattamiseksi talousarvioon, mutta ne ovat myös vastuussa turvallisten työolojen luomisesta työntekijöilleen. Projektipäälliköt, jotka leikkaavat turvallisuusstandardeja kustannussäästötoimenpiteiden hyväksi, löytävät usein seuraukset siitä, että turvallisuusstandardien noudattamatta jättäminen voi olla paljon kalliimpaa kuin niiden noudattaminen. Hankkeen johtaja, joka ylläpitää asianmukaisia turvallisuusnormeja, voi estää hankkeen ottamasta kustannuksia, jotka vaihtelevat pienempien virheiden korjaamisesta vakavaan vammaan tai kuolemaan.
Suosikki ja ennakkoluulo
Projektipäälliköiden tulisi valita osallistujat projektin perusteella, joka perustuu heidän kykyjään, ei omiin henkilökohtaisiin mieltymyksiinsä. Projektipäällikkö ei saa "toistaa suosikkeja" tai näyttää ennakkoluuloja työntekijöille, esimiehille tai myyjille. Projektipäällikkö, joka osoittaa ennakkoluuloja työntekijöille rodun, etnisen alkuperän, uskonnon, sukupuolen tai muiden kriteerien perusteella, ei ainoastaan vaaranna hankkeen eheyttä, vaan tällainen käyttäytyminen saattaa jättää yrityksen alttiiksi syrjintäoikeudelle.
