Yhtiön henkilöstöosasto voi käyttää erilaisia menetelmiä työntekijöidensä motivoimiseksi. Kaksi tällaista taloudellista motivaatiota ovat voitonjako ja voitonjako. Molemmat menetelmät antavat työntekijöille mahdollisuuden saada rahallista hyötyä laadukkaasta työstään ja tuloksistaan. Vaikka molemmilla menetelmillä on yhtäläisyyksiä, niillä on merkittäviä toiminnallisia eroja ja ne voivat motivoida eri ihmisiä eri tavalla.
Ohjelman sovellus
Gainsharing- ja voitonjako-ohjelmat ovat samankaltaisia, sillä molemmat ottavat osan kokonaistulosta ja antavat sen työntekijöille. Voitonjako on kuitenkin tältä osin laajempi ottamalla prosenttiosuus yrityksen kokonaistuloksesta ja jakamalla se tasaisesti kaikkien työntekijöiden kesken. Gainsharing puolestaan ottaa huomioon useita muita operatiivisia tekijöitä, kuten yksittäisten työntekijöiden laadun, palvelun ja kustannusten alentamisen. Tämän seurauksena nämä työntekijät saavat osan näistä toimista saaduista taloudellisista eduista. Lisäksi voitonjako kattaa tyypillisesti kaikki yrityksen liiketoimintayksiköt, kun taas voitto-ohjelmat voivat koskea vain joitakin osastoja.
Ohjelman tavoitteet
Absoluuttista voitonjakoa ei ole. Useimmat yritykset palkitsevat työntekijöille etuja, kunhan yritys tuottaa tulosta vuodelta. Gainsharing-ohjelmilla on toisaalta määritelty tavoitteet, jotka yksittäisten työntekijöiden on saavutettava onnistuneesti ennen voiton jakamista. Esimerkkinä voitonjakotavoitteesta olisi, että tietty myymälä saavuttaa tavoitteen nettotuloksen tai kustannusten alentamisen vuoden ensimmäisellä neljänneksellä. Tavoitteet voivat sisältää myös taitojen rakentamisen; esimerkiksi silloin, kun työntekijät suorittavat uuden koulutusohjelman onnistuneesti, he saavat lisäpalkkionsa seuraavassa palkkassa.
Ohjelmien hallinnointi
Voitonjako-ohjelmat maksavat yleensä vuosittain, ja ne ovat yleensä vuoden lopun bonuksia tai etuja. Vaikka nämä yritykset ovat yrityksenlaajuisia, jotkin yritykset jättävät ammattiliitot pois voitonjako-ohjelmista yrityksen ja unionin muodostamien sopimusehtojen takia. Gainsharing-ohjelmat voivat olla erityisiä ja luotuja vain tietyille työntekijöille. Työntekijöiden ja johdon välillä on myös enemmän viestintää ja palautetta; kokoukset voivat tapahtua viikoittain, ja suunnitelmista keskustellaan päivittäisistä tuotannon tasoista.
Expert Insight: vaikutukset työntekijöiden motivaatioon
HR-asiantuntijat ovat yhtä mieltä siitä, että yritysten on valittava, mikä ohjelma toteutetaan yrityksen luonteen ja johtamistavoitteiden mukaan. Voitonjako-ohjelmat voivat auttaa työntekijöitä tunnistamaan yrityksen kanssa ja olemaan samassa asemassa heidän kanssaan. Yhtiön laajuisilla bonuksilla voi kuitenkin olla vain vähän vaikutusta yksittäisiin pyrkimyksiin lisätä tuloja. Gainsharing puolestaan voi rakentaa subkultuurin yrityksen sisällä. Suorituskyky on sidoksissa jokaiseen työntekijään, ja se voi rakentaa itsetuntoa ja omistusta organisaation onnistumisen perusteella.
