Ennen kuin avaat putiikin, on tärkeää, että suunnittelet ja kohtaat mahdollisia ongelmia, joita saatat kohdata boutique-liiketoimintasi aikana. Yksi tapa tehdä tämä on kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma. Liiketoimintasuunnitelma on ensimmäinen askel boutique-kaupankäynnin aloittamisessa, sillä sen avulla voit suunnitella kaiken vähittäiskaupan tuotteiden hankinnassa, saada varoja käynnistysprosessiin, tehdä budjetin ja suunnitella liiketoiminnan toimintaa.
Luo boutique-liiketoimintasuunnitelman otsikkosivu. Sisällytä omistajan nimi ja päivämäärä. Luo seuraavalla sivulla hakemistosivu liiketoimintasuunnitelmaan. Päivitä se, kun lopetat suunnitelman kunkin osan.
Kirjoita boutique-profiiliosa ja hahmotelman yksityiskohdat. Sisällytä omistajan nimi, putiikin fyysinen osoite, käyttötunnit, inspiraation lähde putiikille, luettelo tuotteista, joita putiikki myy, palvelut, joita putiikki tarjoaa ja jotka työskentelevät kaupassa. Jos työntekijät tuottavat ja rakentavat tuotteita, kuvaavat, miten tuotteet valmistetaan ja luettelo materiaaleista.
Kuvaile boutique-markkinoinnin ideoita uudessa osassa. Esimerkkejä myymälän markkinoinnista ovat lehdistötiedotteet, boutique-avajaisjuhlat, sanomalehtimainokset, joilla mainostetaan käyttötuntia, julisteita myymälän ikkunoissa, tarjouksia ja kilpailuja, ilmaisia lahjoituksia, myyntiä ja alennuksia sekä boutique-sivuston luominen, jotta ihmiset voivat tehdä ostoksia verkossa.
Luo työntekijäprofiili jokaiselle työntekijälle, joka osallistuu boutique-yrityksen käynnistysvaiheeseen. Sisällytä omistaja (t), työntekijät, jotka työskentelevät myymälässä, boutique-markkinoijat, paikan päällä oleva johtaja, tilaus- ja myyntihenkilö tai -tiimi ja taloudellinen kirjanpitäjä. Jos yksi henkilö on vastuussa useista tai kaikista tehtävistä, varmista, että hän on luettelossa. Kirjoita jokaisen boutique-työntekijän nimen alla hänen asema ja vastuut.
Kirjoita toiminto-osio, jossa kuvataan, miten boutique toimii. Näytä, miten tuotteiden tilaaminen on valmis, kun otetaan huomioon putiikin vaatimukset tai jos omistaja valmistaa ja myy tuotteita. Suunnittele, miten putiikki toimii mainituilla työntekijärooleilla. Päätä, pitääkö markkinointi, talous ja tilaukset tehdä aukioloaikoina tai tuntien jälkeen.
Osoita tärkeimpiä riskejä, jotka liittyvät putiikin käyttöön. Esimerkkeinä mainittakoon asiakkaiden puute, myynnin puute, rahoituksen puute tai sellaisten tuotteiden hankkiminen, joita haluat myydä. Anna ratkaisu kullekin riskille, joten olet valmis ryhtymään toimiin, jos joku riskeistäsi tulee tapahtumaan. Esimerkkejä ovat esimerkiksi myynnin ja myynninedistämisen lisääminen, online-kilpailut ja ilmaiset tarjoukset asiakkaiden ja myynnin houkuttelemiseksi tai useampien toimittajien löytämiseksi, joilla on suurempi tuotevalikoima, jos nykyinen toimittajasi pysäyttää ihanteelliset tuotteet.
Suunnittele putiikille budjetti, mukaan lukien perusmaksut ja käynnissä olevat kulut. Talousarvion tulisi ulottua kolmea vuotta alkamispäivästä lukien, ja niihin sisältyvät boutique-vuokrat (tai asuntolainamaksut), vakuutukset, verot, apuohjelmat, työvoimamaksut ja työntekijöiden palkat, tuotteiden tilaaminen myymälässä ja erilaiset markkinointikampanjat. Sisällytä myös perusrahoituksen lähteet ja luettelo pankkilainoista tai apurahoista, jotka voivat olla tarjolla putiikin omistajille.
Kirjoita yhteenveto liiketoimintaraportin valmistumisen jälkeen. Korosta kunkin osion tärkeimmät kohdat, mukaan lukien putiikin nimi ja sijainti, boutique-omistajien omistajat ja keskeiset toimijat, päivittäiset perustoiminnot, ensisijainen rahoitus ja yksityiskohtainen talousarvio, jossa kuvataan, miten rahaa käytetään boutique-kaupassa.
vinkkejä
-
Lisää mahdolliset lisäasiakirjat, rekisteröinnit, hinnastot, lisenssit, luvat ja logon mallit liiketoimintasuunnitelman liitteeseen.
