Ulkoiset strategiset yritystarkastukset ovat välttämättömiä piilotettujen mahdollisuuksien löytämiseksi ja tulevien uhkien vaikutusten vähentämiseksi nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Esimerkiksi, kun Palm Pilot ei seurannut oikein markkinoiden suuntaa, se lähes vanhentui muutaman vuoden ajan älypuhelimien takia.Ulkoiset strategiset johtamistarkastukset antavat johdolle sekä näkemyksiä että valmistautumista muuttuvaan markkinapaikkaan.
Kerätä tietoa
Tutkimussuuntaukset nykyisessä ympäristössä. Kerää tietoa taloudellisista, poliittisista, sosiaalisista, kulttuurisista, oikeudellisista ja teknologisista muutoksista. Lisäksi määritetään väestönkehityksen muutokset ja väestön ikääntymisen suuntaukset.
Arvioi suoraa ja epäsuoraa kilpailua. Kerää kilpailukykyistä tietoa nykyisistä ja mahdollisista kilpailijoista, joihin sisältyy strategioita markkinaosuuden, jakelukanavien, markkinointivälineiden ja arvoketjurakenteiden lisäämiseksi. Huomaa myös, jos kilpailijat hyötyvät varastojen, toimittajien ja jakelijoiden käsittelystä.
Selvitä kohdemarkkinat. Kohdemarkkinat ja niiden tarpeet voivat muuttua nopeasti, joten eilen totta todellinen ei ehkä ole totta. Selvitä yrityksen nykyiset kohdemarkkinat löytääkseen, onko väestökehityksessä, tarpeissa ja vaatimuksissa tapahtunut muutos.
Analysoi tulokset
Tutki ulkoista ympäristöä nykyisillä markkinoilla. Vertaa ulkoista ympäristöä tutkittaessa kerättyjä tietoja kohdemarkkinatutkimukseen. Etsi ulkoisessa ympäristössä tapahtuvia muutoksia, joilla on vaikutusta kohdemarkkinoihin ja jotka voivat tarjota mahdollisuuksia tai olla mahdollisia uhkia.
Analysoi kilpailua nykyisten markkinoiden kanssa. Luettele kaikkien kilpailijoiden nimet ja yrityksen nimi. Tarkastellaan markkinoiden kyselyn ja tarpeiden luetteloa. Sisällytä jokaisen kilpailijan rinnalle, mitkä vaatimukset ja tarpeet täyttyvät. Huomioi, onko olemassa erityisiä tarpeita ja vaatimuksia, joita ei ole täytetty.
Määritä uudelleen kohdemarkkinat. Kohdemarkkinoiden tutkimus voi paljastaa, että kohdemarkkinat eivät koostu siitä, mitä yrityksesi alun perin odotti. Määrittele kohdemarkkinoiden nykyinen kokoonpano ja tarkista sitten suuntaukset kohdemarkkinoiden tarpeiden määrittämiseksi seuraavien viiden vuoden aikana.
Suunnittele strategisesti
Jatka mahdollisuuksia. Tarkista tulokset, jotka on luotu tulosten analysoinnin aikana. Luettele kaikki mahdolliset ratkaisut, jotka ovat yrityksen toteuttamiskelpoisia. Luo suunnitelma, jossa on virstanpylväät ja määräajat mahdollisuuksien saavuttamiseksi.
Suunnitelkaa uhkia. Tarkista uhat ja selvitä, voidaanko niitä välttää tai voidaan minimoida. Laadi yksityiskohtainen suunnitelma siitä, mitä yrityksesi voi tehdä parhaiten pystyäkseen voittamaan uhkat tai vähentämään niiden vaikutusta. Aseta virstanpylväät ja tavoitteet jokaisen uhkan käsittelemiseksi.
Seuraa ympäristön ja markkinoiden kehitystä. Kehitetään järjestelmä ulkoisten voimien jatkuvaan seurantaan ja kohdemarkkinoiden kartoittamiseen, jotta yritys voi siirtyä nopeasti markkinoiden muutoksiin tai muutoksiin.
