Monet ihmiset saattavat ajatella sanaa "varmuuskopiointi", kun sitä pyydetään määrittelemään valmius. Fiedlerin varautumismallissa kontingenssi tarkoittaa kuitenkin "riippuu" tai "ehdon täyttämisestä". Fred Fiedler oli yksi ensimmäisistä tutkijoista, jotka esittivät tilanteen vaikutuksen johtajuuden onnistumisen määrittämiseen vuonna 1967 julkaistussa kirjassaan "Johtamisen teoria".
Johtajuuden tyylin määrittäminen
Fiedlerin malli olettaa, että henkilökohtainen johtamistyyli voi olla joko tehtäväkeskeistä tai suhdekeskeistä. Tehtävälähtöiset johtajat ovat keskittyneet työn loppuun saattamiseen ja ovat yleensä itsestäänselviä. Suhteisiin suuntautuneet johtajat asettavat ihmiset ensin ja käyttävät luovuutta ja tiimityötä projektin loppuun saattamiseksi.
Tyyli voidaan määrittää tekniikalla, jonka Fielder on kehittänyt kutsumaan vähiten edulliseksi työtoveriksi. LPC-testi edellyttää johtajaa miettimään sitä henkilöä, jota he ovat nauttineet työskennellessään vähiten, ja sitten arvioimaan sitä henkilökohtaisesti, mukaan lukien yhteistyö, ystävällisyys, vilpittömyys, luottamus ja näkymät. Fielder esitti, että ne johtajat, jotka antoivat korkeammat arvosanat LPC: lle, olivat suhdekeskeisiä johtajia. Ne, jotka antoivat LPC: n alhaiset arvosanat, olivat tehtäväkeskeiset johtajat.
Määritä tilanne
Johtamisen varautumismalli vaatii myös johtajan määrittämään heidän tilanteensa. Fiedlerin mukaan tilannekohtainen suosio riippuu kolmesta tekijästä: johtaja-suhteista, tehtävärakenteesta ja johtajan asemasta ja vallasta. Leader-jäsenen suhteet viittaavat luottamustasoon ja luottamusryhmän jäsenet antavat johtajansa. Tehtävän rakenne kuvaa, kuinka paljon johtaja ja hänen seuraajansa ymmärtävät käsillä olevan tehtävän. Johtajan asema ja valta liittyy siihen, kuinka paljon vaikutusvaltaa, kuten kyky keksiä positiivisia tai negatiivisia palkintoja, johtaja tuo tilanteeseen.
Soveltuvuuden soveltaminen oikein
Fiedlerin mallin soveltaminen edellyttää johtamistyylien sovittamista tilanteiden kannalta suotuisimpiin tuloksiin. Esimerkiksi tehtävärakenteiset johtajat, joilla on palkkio, ovat tehokkaampia tilanteissa, joissa ryhmälle on määritetty selkeästi määritelty tehtävä Fiedlerin mukaan. Suhteeseen suuntautuneet johtajat ovat tehokkaampia tilanteissa, joissa tehtävä on epäselvä ja vaatii luovuutta ja jossa johtajalla ei ole palkitsemisvaltaa, mutta hänellä on positiivisia suhteita tiimiinsä. Näiden kahden bookends-esimerkin välillä on useita mahdollisia johtajuusskenaarioita, jotka riippuvat johtajan suuntautumisesta ja tilanteellisesta suotuisuudesta.
Fielderin varautumisteorian vahvuudet
Johtamisen varautumisteorian vahvuus on sen kyky ennustaa johtamisen tehokkuutta, kun yksilölliset ja organisatoriset muuttujat otetaan käyttöön. Lisäksi Fiedlerin malli valmisteli tietä muille teorioille, joilla ei ole yhtään parasta johtajuutta niiden ytimessä, kuten Hersey-Blanchardin tilanteellinen johtajuus.
Fielderin valmiusmallin heikkoudet
Fiedler väittää, että organisaation on helpompi muuttaa tilannetta vastaamaan johtajaa kuin johtajan on muutettava tyyliään. Malli on joustamaton ja jättää huomiotta johtajan mahdollisuudet sopeutua koulutukseen tai henkilökohtaisella tyylillä. Lisäksi niitä, jotka ovat pisteitä LPC-asteikon keskellä, ei voida määritellä ratkaisevasti tehtäväkeskeisiksi tai suhdekeskeisiksi, ja malli ei salli osittaisia tyylejä.
