Alentumisten käsittely voi olla työnantajille ja työntekijöille epämiellyttävää, mutta hyödyt ovat alentamisista, jotka eivät aina ole heti ilmeisiä. Miten työntekijä reagoi alentamiseen, riippuu usein siitä, miten yritys esittää syyt.
Työntekijäpotentiaali
Alentaminen voisi olla paras vaihtoehto pitää työntekijä, jolla on potentiaalia, mutta joka tarvitsee enemmän koulutusta ja kokemusta. Joskus yritykset kasvavat odotettua nopeammin, ja työntekijät joutuvat rooleihin, joita he eivät halua tai eivät ole valmiita käsittelemään. Työntekijä, jonka mielestänne on potentiaalia erinomaisesti yrityksessäsi, voi vastata myönteisemmin heikentymiseen, jos selität tilanteen ja annat mahdollisuuden ylimääräiseen työpaikkakoulutukseen. Loppujen lopuksi työntekijä voi ymmärtää, että hän on päänsä yläpuolella ja sopimatonta nykyiseen asemaansa.
Yritysrakenne
Joskus yrityksen rakenne muuttuu ja alentamiset ovat välttämättömiä, koska osastot poistetaan asteittain ja tarvitaan vähemmän korkean tason kantoja. Tällaiset muutokset voivat olla mahdollisia parannuksille kaikille, sillä ihmiset ottavat uusia velvollisuuksia ottaa yritys toiseen suuntaan. Jotkut ihmiset eivät näe muutoksia tai alentamisia mahdollisuutena ja he lopettavat. Silti jäävät ihmiset voivat olla motivoituneempia nippuja, jotka ovat innoissaan yrityksen uudesta suunnasta.
Suorituskykyongelmat
Työntekijällä, jolla on asenne- tai suorituskykyongelma, on kielteinen vaikutus työpaikkaan, varsinkin jos kyseinen henkilö on johtotehtävissä. Huono suorituskykyinen johtaja ei vaaranna työntekijän moraalia ja haittaa tuottavuutta. Alentaminen tekee selväksi, että yritys ei hyväksy huonoa suorituskykyä ja huonoja asenteita. Olkaa aina valmiita ryhtymään lisätoimenpiteisiin, koska alentaminen voi saada aikaan huonompaa käyttäytymistä yhteistyöstä kieltäytyneeltä työntekijältä, ja saatat joutua lopettamaan henkilön.
näkökohdat
Alentaminen voi olla huomattavasti halvempaa kuin työntekijän ampuminen tai irtisanominen, koska työntekijä, jota pidät, ei ole oikeutettu erorahaan tai työttömyyteen. Voi kuitenkin olla virhe toteuttaa alentaminen, jos työntekijän olisi parempi lähteä yhtiöstä. Joidenkin ihmisten egot ovat vahvasti sidoksissa heidän työhönsä ja sijoittumiseensa, ja he olisivat tyytymättömiä alentamiseen. Tällaisissa tapauksissa voi olla parempi tarjota työntekijälle tapa tehdä suloinen irtautuminen yhtiöstä.
