Kriittisen reitin menetelmä kehitettiin yhdistämällä kaksi insinööriä DuPontista ja yhdysvaltalaisen laivaston projektista 1950-luvulla. Molemmat toimielimet työskentelivät keinoin toteuttaa hankkeita tehokkaammin ja tarkemmin. Niiden käsitteiden tulos on suunnitelmajärjestelmä, jossa kartoitetaan kaikki hankkeen toteuttamiseen tarvittavat vaiheet ja tunnistetaan sitten kunkin tapahtumajärjestyksen painopisteet ja aikataulut. Monien hankkeiden ja toimialojen kannalta kriittinen polkuanalyysi on ihanteellinen lähestymistapa. Kuten kaikessa, CPA: lla on kuitenkin rajoituksia ja se voi myös aiheuttaa ongelmia.
Kriittisen polun anlaysin ominaisuudet
Kriittisen reitin analyysi poikkeaa muista suunnittelumenetelmistä kahden keskeisen ominaisuuden takia: mahdollisten tukkeutumien kartoittaminen ja tunnistaminen, myös kriittiset polut. CPA uskoo hankkeen tekemiseen visuaalisesti, jotta kaikki osallistujat näkevät vaiheiden järjestyksen, mukaan lukien, mitä toimia voi tapahtua samanaikaisesti ja jotka ovat riippuvaisia toisista aloittaakseen. Toimenpiteet, jotka ovat tarpeen muiden hankkeen vaiheiden sallimiseksi tai edistämiseksi, ovat kriittiset polut. Kriittiset polut, jotka vievät eniten aikaa tai resursseja, saavat korkeimman prioriteetin. Tämä mahdollistaa yleensä hankkeen toteuttamisen mahdollisimman lyhyessä ajassa.
sopeutumiskyky
CPA toimii parhaiten määritellyillä ja staattisilla projekteilla. Kun projektisuunnittelijat tuntevat tavoitteensa, resurssit ja varatun ajan, he voivat käyttää CPA: ta luomaan vankan suunnitelman. Monimutkaisissa suunnittelu-, valmistus- tai liiketoimintaprojekteissa kaaviot voivat tulla suuriksi ja hyvin yksityiskohtaisiksi. Mitä suurempi projekti on, sitä enemmän kartoitusta siihen liittyy. Näin ollen, kun hankesuunnitelmat muuttuvat tai resurssit muuttuvat, CPA voi muuttua hankalaksi ja tehottomaksi. Joissakin tapauksissa suunnittelijat voisivat viettää viikkoja uudelleen hankesuunnitelman uudelleentarkasteluun, koska yksi tai kaksi keskeistä näkökohtaa muuttuu. CPA ei ole niin mukautettavissa.
Crash-toiminto
Hankkeen erilaisista mahdollisista muutoksista CPA: n pahin on lyhentää aikajanaa. Loppujen lopuksi hankkeet kartoitetaan suurelta osin hankkeen toteuttamiseen varatulla ajalla. Joissakin tapauksissa CPA: ta käytetään määrittämään projektille tarvittava aika. Kun asiakas tai johtaja lyhentää aikajanaa, CPA: n täytyy ottaa "kaatumistoimeksi", johon kuuluu jokaisen vaiheen uudelleen priorisointi. Itse asiassa useampi polku voi tulla kriittiseksi ja suunnittelijat täytyy yleensä priorisoida resurssit.
Resurssien kohdentaminen
CPA ottaa huomioon, mitä tarvitaan hankkeen toteuttamiseksi mahdollisimman tehokkaalla tavalla. Se merkitsee aikaa, priorisoi toimia ja tunnistaa jokaisen tarvittavan vaiheen alusta loppuun. Se ei kuitenkaan ymmärrä resursseja ja resurssien käyttöä. Esimerkiksi projektisuunnittelija voi arvioida, että tietty rakentamisvaihe kestää kaksi kuukautta, ja se perustuu kolmeen nosturiin. CPA: ta käyttävä suunnittelija ei kuitenkaan tiedä nostureiden kustannuksia ja onko asiakkaalla resursseja kolmelle nosturille. Se voi osoittautua niin paljon myöhemmin, että resurssit eivät vastaa CPA-karttaa ja hanke alkaa purkua. Hyvä insinööri tai urakoitsija tulisi etsiä näitä kysymyksiä CPA: n käytön aikana ja yrittää työskennellä budjettikysymyksissä mahdollisimman paljon, jotta suunnittelu onnistuu.
