Muutokset, joita organisaatio yrittää toteuttaa, ovat esteitä. Jos organisaatio tekee kuitenkin töitä ennen muutosten toteuttamista, se voi vähentää yrityksen kohtaamien esteiden määrää. Ennen kuin tuodaan uutisia valtavasta muutoksesta yritykselle, omistajien ja johdon tulisi arvioida mahdolliset ongelmat ja yrittää korjata ne. Työntekijät ja esimiehet saavat todennäköisesti muutoksen uutiset paremmin, jos muutokset ovat hyvin harkittuja.
Työntekijöiden vastarinta
Muutoksenhallinnan oppimiskeskus toteaa, että työntekijät voivat vastustaa muutosta organisaatiolle, joka aiheuttaa merkittävän esteen. Työntekijöiden vastarinnan syitä voivat olla valvonnan menetys ja väärinkäsitys. Auta työntekijöitäsi tuntemaan itsensä muutoksissa pyytämällä mielipiteitä muutosten asianmukaisesta toteuttamisesta. Kannustakaa työntekijöitä esittämään kysymyksiä selvittääkseen kaikki väärinkäsitykset.
Viestintä hallintoon
Johtajat voivat aiheuttaa ongelmia, kun tiedotetaan työntekijälle muutoksesta mediate.comin mukaan. Jos johto ei välitä suunnitelmista hyvin, tämä voisi tehdä muutoksen toteuttamisen lähes mahdottomaksi. Harjoittele johtajia, mitä he tarvitsevat ja sanovat. Tarkista, että jokainen johtaja jakaa muutokset työntekijöidensä kanssa välttääkseen väärinkäytökset.
Kyvyttömyys mukautua
Jos organisaatioon tapahtuu liian paljon muutoksia, työntekijöillä voi olla vaikeuksia pysyä yllä. Toteuta pieniä muutoksia, jotta jokainen työntekijä voi mukautua organisaation eroihin. Jos näyttää siltä, että johto ja työntekijät kamppailevat muutosten toteuttamisessa, viettää ylimääräistä aikaa kouluttaa heitä ennen lisää muutoksia.
Riittämättömät resurssit
Yritykset odottavat joskus muutoksia ilman resursseja niiden toteuttamiseksi. Ennen kuin yritys tekee muutoksia, sen on varmistettava, että rahat, työntekijät ja aika sopivat yhteen muutoksen kanssa. Jos yritys toteaa, että sillä ei ole resursseja, organisaation tulisi arvioida muutokset uudelleen, ennen kuin ne julkistetaan välttääkseen ylimääräisiä esteitä.
