Six Sigma on suosittu prosessinparannusmenetelmä, joka alkoi teollisuudessa ja on levinnyt myös muille alueille. Jotkut yritykset ovat nähneet valtavan menestyksen, kun taas toiset ovat luopuneet metodologiasta tai pitäneet sitä ylivoimaisena tueksi.
Perustuu tietoihin
Six Sigmassa päätökset tehdään empiiristen todisteiden perusteella, ei vain oletusten ja anekdotisten todisteiden perusteella. Tähän sisältyy hankkeen tarpeen määrittäminen, ongelman syyn määrittäminen ja päättäminen, mitä parannuksia tehdään. Kaikissa näissä tapauksissa tarvitaan päätöksentekoa.
Todistettu menestys
Motorolaista lähtien monet suuret yritykset ovat menestyksekkäästi toteuttaneet Six Sigma -aloitteita ja johtaneet myönteisiä muutoksia organisaatioissaan. Tulokset ovat hyödyttäneet asiakkaita, työntekijöitä ja osakkeenomistajia.
Kestävät ratkaisut
DMAIC- ja DMADV-prosessit on suunniteltu erityisesti kestäviin ratkaisuihin. DMAIC-järjestelmässä prosessin parannukset vahvistetaan datalla, ja koko vaihe on tarkoitettu varmistamaan, että voitot pysyvät yllä. DMADV: ssä, jota käytetään uusien tuotteiden ja prosessien luomiseen, on samanlainen ajattelutapa.
Aikaikkuna
Kuten sanotaan: "Haluatko sen nopeasti tai haluatko sen oikein?" Jotta Six Sigma -menetelmää voitaisiin käyttää tehokkaasti, hankkeen on oltava huomattava määrä. Se ei tarjoa yksinkertaisia korjauksia, ja joskus mukana olevat ihmiset saattavat turhautua siihen aikaan, joka tarvitaan parannusmallin systemaattiseen noudattamiseen.
Koulutusvaatimukset
Perinteisissä Six Sigma -hankkeissa työntekijät käyvät laajaa koulutusta Six Sigma -hankkeen johtajiksi (Black Belts ja Green Belts) ja sponsoreiksi (Champions and Process Owners). Erityisesti Black Beltin roolin harjoittelu voi kestää useita viikkoja tai useampia kuukausia. Tämä ei ole mahdollista joissakin ympäristöissä.
Corporate Focus
Vaikka Six Sigman taustalla olevia periaatteita voitaisiin varmasti soveltaa pienyrityksiin ja organisaatioihin, se on ensisijaisesti vaihtoehto suuremmille yritysjärjestöille. Valtaosa koulutuksesta ja saatavilla olevista tiedoista on suunnattu kyseiselle alalle. Tämä vaikeuttaa muiden ryhmien näkemystä siitä, että menetelmää käytetään.
