Osaamiseen erikoistuneet työntekijät pystyvät keskittymään paremmin, työskentelemään helpommin ja tuottamaan enemmän samaa tuotetta. Jos yrityksesi on jaettu useisiin eri tehtäviin sen sijaan, että työntekijät suorittavat kaksi tai useampia tehtäviä, he suorittavat yhden tehtävän muutosten aikana. Erikoistuneet työntekijät tarjoavat sinulle laadun, mutta myös erikoistumiseen liittyy joitakin haittoja.
Erikoistumisen edut
Riskien vähentäminen: Työntekijä, joka suorittaa saman tehtävän toistuvasti erikoistumalla siihen, ei todennäköisesti tee virhettä. He tuntevat epäonnistumiset ja ongelmat, joita kyseinen tehtävä ei ole erikoistunut. Esimerkiksi joku, joka toimittaa toimituksia samoihin paikkoihin joka päivä, tuntee tiet ja mahdolliset liikenneongelmat paremmin kuin joku, joka ei aja tätä reittiä koko ajan.
solidaarisuus: Erikoistumisen suuri etu on, että työntekijät tuntevat tietyn avioliiton toisten kanssa osastollaan tai taitojensa joukossa. Se mahdollistaa tunteen "olemme kaikki tässä yhdessä!", Joka vahvistaa moraalia ja puolestaan parantaa suorituskykyä. Vaikka työntekijä onkin yksinäinen asiantuntija siinä, mitä he tekevät, se tuo edelleen tuntemattoman ylpeyden.
Säästää rahaa: Yhden henkilön kouluttaminen tietyn työn tekemiseen säästää rahaa ja aikaa koulutuksessa. Työntekijöiden siirtäminen tai siirtäminen tehtävistä, joita heillä on ammattitaidolla, eivät tarkoita mahdollisten resurssien tuhlaamista. Tehtävän erikoistumisen etuna on se, että virtuaalinen takuu siitä, ettei tarvitse käyttää rahaa saman tehtävän suorittamiseen uudelleen, koska asiantuntija tietää sen hyvin.
Tarkka ajanhallinta: Hukkaan kulunut aika on rahaa hukkaan. Useiden henkilöiden kouluttaminen moniin tehtäviin voi johtaa siihen, että kaikki heistä ovat ainakin kunnossa sen tekemisessä, kun taas muutamia tehtävään erikoistuneita henkilöitä tarkoittaa, että se tehdään nopeammin ja helpommin.
Erikoistumisen haitat
omahyväisyys: Toistuvat rutiinit aiheuttavat monotonisuuden, ja ikävystyminen johtaa usein itsetyytyväisyyteen niin paljon, että virheitä voi tapahtua. Uudet tehtävät ja rutiinit liittyvät aivoihin ja kehoon ja pakottavat keskittymään. Erikoistumisen haittana tarkoitetaan mahdollisuutta, että omahyväisyys voi johtaa väärinkäytöksiin, mikä voi maksaa yritykselle rahaa ja vaarantaa turvallisuuden.
Eristäminen: Kun työntekijät ovat erikoistuneet vain yhteen yrityksen tavoitteen piiriin, he eivät ehkä tunne liittyvänsä koko prosessiin, sanoa mitään siitä, että he tuntevat olevansa irti yhteyshenkilöistä. Luontainen tyytyväisyys tulee ymmärtämään koko menettelyä. Erikoistuminen voi johtaa eristyksen tunteeseen, jaettavuuteen kokonaisuudesta. Työetiikan heikkeneminen on täällä vaarana.
joustamattomuus: Jos tehtävään tai menettelyyn erikoistunut työntekijä ei ole käytettävissä, kun se on tehtävä niin pian kuin mahdollista, niin joku, joka ei ole yhtä taitava, on omaksuttava. Erikoistutkija, joka suorittaa asiantuntijan työtä, voi johtaa ongelmiin. Tämä on erikoistumisen suuri haitta. Kun aika opettaa aloittelijalle köydet hätätilanteessa, menetetään aikaa ja rahaa.
Pysy yhteydessä työntekijöihisi
Työntekijöiden erikoistumisen edut ja haitat ovat yleensä saman kolikon kaksi puolta. Se, mikä yhdistää yrityksen, voi myös jakaa sen. Huolellinen riskiarviointi ja sormen pitäminen työntekijöiden moraalin pulssi voi ohjata yhtiötä kannattavimmaksi.
