Maailmantalous pakottaa yritykset ja yritykset harkitsemaan uusia organisaatiorakenteita. Vanha hierarkkinen rakenne on liian hidas eikä reagoi uuteen markkinapaikkaan. Hila-organisaatiorakenne kehittyy vanhan hierarkkisen rakenteen mahdolliseksi korvaamiseksi.
Henkilöllisyystodistus
Hila-organisaatiorakenne on tasainen organisaatio, jolla ei ole perinteistä hierarkiaa. Työtä tehdään itseohjautuvissa ja itseohjatuissa työryhmissä, joissa kukin tiimi vastaa erityisistä yhtiötoiminnoista. Joukkueet ovat itseohjattuja; perinteistä pomoa ei tarvita tai tarvita.
Toimia
Hilajärjestöt ja -ryhmät hallitsevat itseään molemminpuolisen hyödyn, vastuun ja yhteisen tarkoituksen kautta. Johtajat saavat auktoriteettia, joka perustuu osoitettuihin tietoihin, taitoihin, kokemukseen ja luonnolliseen johtajuuteen.
hyötyjä
Deloitte Development LLC: n mukaan "toisin kuin yritysjoukkojen tarjoamat rajoitetut vaihtoehdot, yritysverkko antaa työntekijöille mahdollisuuden mukauttaa uransa sekä yksilön että yrityksen eduksi." Tämä työympäristön räätälöinti ja joustavuus luovat onnellisemman, tuottavamman työvoiman, ja yritykset voivat pitää kiinni huipputasosta.
näkökohdat
Hila-organisaatiot luodaan parhaiten alusta alkaen perinteiseen hierarkkiseen organisaatioon nähden, joka muuttuu hilan tai verkon kokoonpanoksi. Maailmanlaajuisen kilpailun ja tarpeen reagoida nopeasti muutoksiin johtuen perinteiset yritykset käyttävät hyväkseen joitakin ristikkomerkintöjä, kuten omien hallittujen työryhmien osoittamista käsittelemään ja ratkaisemaan välittömät ongelmat.
