On monia lähestymistapoja päätöksentekoon, pro- ja con-listoista, jolloin pin on kiinni kartassa. Mutta yksi hyväksyttävimmistä, varsinkin liiketoimintapäätöksistä, on viisivaiheinen prosessi, jossa tavallisesti määritetään tehtävä päätös, tarkastellaan vaihtoehtoja, kerätään tietoa, tehdään päätös ja pannaan täytäntöön päätös. Sinun pitäisi olla valmis siirtymään päätöksestä, johon olet nojautunut, jos mihin tahansa kohtaan, josta huomaat, että siirtyminen on perusteltua.
Nimeä päätös
Ensimmäinen askel päätöksentekoprosessissa on tunnistaa täsmälleen, mitä päätöstä tehdään. Jos se on valinta kahden asian välillä, kuten kahden tarjotun työpaikan valitseminen, päätöksen nimeäminen on melko helppoa. Mutta jos se on kysymys siitä, aloittaako yritys ja mitä juuri yrityksen pitäisi tehdä, tai miten rahoittaa laajentumista, se on hankalampaa. Kirjoita muistiin, mitä mieltä olet päätöksestä, että teet päätöksen, ja hioa sitten päätöksen kuvaus, kunnes se ilmaisee tarkasti, mitä yrität päättää. Tämän pitäisi auttaa määrittämään seuraavan vaiheen elementit ja arvioimaan vaihtoehtoja.
Brainstorm-asetukset
Jotkut ihmiset haluavat käyttää vaihetta 2 tietojen keräämiseen pikemminkin kuin vaihtoehtoja. Mutta jos aloitat aivoriihi eri vaihtoehdoista tai valinnoista, joita voit tehdä, se auttaa sinua näkemään, missä tietosi aukot ovat. Kirjoita muistiin kaikki mahdolliset päätöstä koskevat vaihtoehdot ja niiden tulokset, kuten ne havaitsevat. Sisällytä mahdollisuus tehdä muutoksia lainkaan ja mitä vaikutuksia sillä on. Tee muistiinpanoja itsellesi tekemistäsi oletuksista ja tiedoista, joita sinulla ei ole, että sinun on tuettava tosiasioita varmistaaksesi, että päätös on vankka.
Kerätä tietoa
Kerää Internetistä, kirjastosta ja muista resursseista tietoa, josta sinulla ei ole päätöstä. Jos harkitset esimerkiksi yrityksen perustamista, tee ensin tutkimus siitä, miten markkinat ovat kypsiä. Kypsät markkinat merkitsevät sitä, että kaikki tai useimmat ihmiset, jotka tarvitsevat tuotteesi, ovat todennäköisesti jo. Tutustu kilpailuun ja kasvumahdollisuuksiin. Tee huolellisuutta liiketoiminnan käynnistämisen ja ylläpidon kustannuksista. Varmista, että kaikki keräämät numerot ovat merkityksellisiä markkinoilla. Kerää kaikki tiedot, joita voitte kuvitella, ennen kuin teet päätöksen.
Tee päätös
Liitä kerätyt tiedot vaiheessa 2 tekemienne vaihtoehtojen arviointiin ja katso, miten kukin vaihtoehto näyttää uuden tiedon. Älä unohda sisällyttää aineettomia hyödykkeitä, kuten miten jokainen vaihtoehto saa sinut tuntemaan. Jos valitset esimerkiksi työntekijän, ja yksi henkilö on pätevämpi mutta tuntuu hankaavalta tai huonosti sopivalta yrityksellesi, se on pätevä tekijä päätöksen tekemiseen. Sinun täytyy tuntea olosi hyväksi päätöksestä, jonka teet sen onnistumiseksi. Jos työskentelet tiimin kanssa, koko ryhmän on tuettava päätöstä.
toteuttaa
Käytä kerättyjä tietoja ja argumentteja, jotka on tehty, kun päätät luoda suunnitelman toteutussuunnitelmasta. Päätä, mitä toimia on toteutettava, missä järjestyksessä, jotta muutos olisi vankka perusta. Jos työskentelet tiimin kanssa, päättäkää, kuka vastaa uudesta toiminnasta ja miten tiimin jäsenet toteuttavat tehtävänsä.
