Organisaation elinkaari on malli siitä, miten liike muuttuu elämänsä kautta. Sen neljä vaihetta ovat käynnistys, kasvu, kypsyys ja lasku.Kun organisaatiot tulevat liukumaan taantumiseen, heillä on varoitusmerkkejä, kuten tulojen, resurssien, markkinaosuuden ja kannattavuuden mahdollisesti heikentyminen. Jatkuva taantumisaika voi viedä organisaation sellaiseen pisteeseen, jossa ei ole mahdollista toipua, joten on välttämätöntä tunnistaa varoitusmerkit ja ryhtyä toimiin trendien kääntämiseksi.
Analysoida
Jos yrityksesi on kypsyysvaiheessa, keskityt aseman vahvistamiseen ja kustannusten ja tehokkuuden parantamiseen. Tunnistaaksesi trendit, jotka saattavat johtaa laskuun, aloita yrityksesi tarkastaminen. Tarkista myyntitiedot ja markkinaosuus, jotta voit tunnistaa alueet, joilla tulot laskevat. Analysoi tuotevalikoimaa vertaamalla vanhojen tuotteiden osuutta uusiin malleihin. Arvioi työvoimasi kykyä mittaamalla viime aikoina korkeasti koulutettujen rekrytointien määrä ja koulutusohjelmien työntekijöiden määrä.
Ymmärtää
Ennen kuin teet toimintasuunnitelman, selvitä syyt hylkäämiseen. Alentuva markkinaosuus voisi heijastaa vahvaa kilpailua tai kysynnän vähenemistä asiakkaiden muuttuvien vaatimusten tai uusien tuotteiden saatavuuden vuoksi. Tuotevalikoima, jossa on suuri osa vanhoista tuotteista, heijastaa investointien puutetta uuteen tuotekehitykseen tai liiallista riippuvuutta olemassa olevista tuotteista. Staattinen tai supistuva työvoima voisi heijastaa investointien puutetta koulutukseen ja rekrytointiin tai luonnolliseen tuhlaukseen työntekijöiden eläkkeelle siirtymisen ja poistumisen kautta.
tiedottaa
Muutosstrategiassa on keskityttävä keskeisiin tekijöihisi, jotka vaikuttavat laskuun. Sinun on myös saatettava työntekijät tietoon muutoksen tarpeesta. Strategian viestinnässä ja jakamisessa korostetaan innovoinnin merkitystä ja osoitat sitoutumistasi kasvuun jakamalla varoja investointeihin uusiin tuotteisiin. Aseta myynti- ja markkinointitavoitteet asiakaskunnan laajentamiseen ja markkinaosuuden kasvattamiseen.
Innovate
Innovaatiolla on tärkeä rooli muutosohjelmassasi, joten on tärkeää luoda innovaatioympäristö. Hajota jäykät osastorajoitukset kannustamalla tiimityötä ja yhteistyötä ja perustamalla foorumi, jossa työntekijät voivat antaa ideoita uusien tuotteiden kehittämiseen ja muihin parannuksiin. Tunnista koulutusvaatimukset ja perustaa ohjelmia, joilla parannetaan työvoiman suorituskykyä. Analysoi työvoimaasi tunnistamaan keskeisten taitojen aukkoja ja täytä nämä puutteet kouluttamalla tai rekrytoimalla avainasemiin.
Kehittää
Uusi tuotekehitysohjelma on avain markkinaosuuden palauttamiseen. Tutkitaan asiakkaiden vaatimuksia ja kehitetään uusia tuotteita, jotka vastaavat näitä vaatimuksia. Tee yhteistyötä asiakkaiden kanssa suhteiden vahvistamiseksi ja sen varmistamiseksi, että jatkat vastaamaan muuttuviin tarpeisiinsa. Ilmoita muutosohjelmastasi asiakkaille ja tavarantoimittajille, jotta voit ymmärtää ja tunnistaa pitkän aikavälin elinkelpoisuuden liikekumppanina.
