HR-johtajien tavoitteen asettaminen

Sisällysluettelo:

Henkilöstöjohtajat voivat lisätä työntekijöiden suorituskykyä käyttämällä tavoitteiden asettamista. Tavoitteiden asettaminen luo työntekijöille ja yrityksille selkeät tavoitteet. Tämä voi lisätä suorituskykyä yksilön ja yrityksen tasolla. Henkilöstöjohtajien tulisi olla tietoisia asetettavien tavoitteiden tyypistä ja niiden valinnasta, mittaamisesta ja muuttamisesta.

Tavoitteet

HR-tavoitteita, yksittäisiä tavoitteita ja yrityksen tavoitteita on kahdenlaisia. Yksittäisiin tavoitteisiin kuuluvat henkilökohtaiset suorituskyvyn mittarit, kuten myynti tai yksilöllisesti tuotetut tulot, ja henkilökohtaiset kehitystavoitteet, kuten koulutuksen lisääminen tai sertifiointi. Yrityksen tavoitteet ovat HR: n tavoitteet koko yritykselle, kuten henkilöstön vähentynyt vaihtuvuus ja tuloksen kasvu työntekijää kohden. Sekä yksilön että yrityksen tavoitteet ovat tärkeitä yrityksen HR-menestykselle.

Tavoitteiden valitseminen

HR-tavoitteet olisi valittava SMART-kehyksen mukaisesti, jossa todetaan, että HR-tavoitteiden tulisi olla erityisiä, mitattavissa, saavutettavissa, asianmukaisia ja ajankohtaisia. Esimerkkinä HR: n SMART-tavoitteesta olisi lisätä kotimaanmyyntiosaston myyntiä henkilöä kohden 10 000 dollarista kuukaudessa 12 000 dollariin kuukaudessa ensi vuonna.

Tavoitteiden mittaaminen

Jos haluat tietää, ovatko HR-tavoitteet onnistuneet, on tärkeää mitata ne. Henkilöstöjohtajien yhteinen tapa tehdä tämä on aukkoanalyysi. Kuilu-analyysi ottaa halutun tavoitteen ja mittaa sen saavuttamiseksi tarvittavan parannuksen. Johtajien tulisi suorittaa aukkoanalyysi ennen tavoitteiden toteuttamista ja suorittaa sen säännöllisesti, jotta voidaan selvittää, onko tavoite saavutettu.

Tavoitteiden muuttaminen

Johtajien on tärkeää seurata tavoitteitaan ja tehdä tarvittaessa muutoksia. Jos tavoite ei onnistu, johtajan on harkittava, miksi ja sitten päättää, onko tavoitteen saavuttaminen mahdollista vai onko sitä muutettava. Johtajien on myös oltava tietoisia ulkoisista voimista, kuten työmarkkinoiden muutoksista, jotka saattavat edellyttää HR-tavoitteiden muuttamista.

Miten tavoitteen asettaminen motivoi työntekijöitä?

Tavoitteiden asettamista ja sen vaikutusta työntekijöiden käyttäytymiseen ja suorituskykyyn on tutkittu ja keskusteltu laajasti. Tavoitteiden asettamista koskevien strategioiden onnistunut toteuttaminen johtaa siihen, että työntekijät ovat motivoituneempia täyttämään tiettyjä tehtäviä sekä korkeampaa moraalia ja tehokkaampaa työpaikkaa.

Perinteinen tavoitteen asettaminen

Tavoitteiden asettaminen on liiketoiminnan johtamisprosessi, jossa omistajat ja johtajat kuvaavat tiettyjä vaiheita tai toimia yhtiön toiminnan edistämiseksi. Vaikka tavoitteiden asettamista varten on olemassa yleisiä käytäntöjä, omistajat ja johtajat käyttävät usein henkilökohtaista lähestymistapaa tähän prosessiin.

Tavoitteen ja tavoitteen väliset erot

Tapahtumat ja hankkeet alkavat yleensä visiosta tai epifhanynista. Nämä ajatukset muunnetaan myöhemmin rakenteellisemmaksi, määritellyksi tulokseksi. Näiden ideoiden muotoiluominaisuudet voidaan kerätä ja kääntää työn osiksi, joita kutsutaan tavoitteiksi tai tavoitteiksi. Ihmiset ja organisaatiot luovat prosesseja ja ...