Liiketoiminta, joka ei kasvaa, on tarkoitettu tragediaan. Olitpa sitten pienyritys Main Street America -yhtiössä, tai olet Fortune 500 -yhtiön toimitusjohtaja, yrityksesi selviytyä varten sillä on oltava erityinen kasvustrategia. Nopeasti kehittyneen liiketoiminnan kasvun tekijän Knight A. Kiplingerin mukaan liiketoiminnan kasvustrategioita on kaksi eri tyyppiä: sisäinen ja ulkoinen kasvu. Sekä sisäisten että ulkoisten kasvustrategioiden integrointi on ratkaisevan tärkeää liiketoiminnan yleisen kehityksen ja jatkuvien tulojen kasvun kannalta.
Sisäinen kasvu
Sisäinen kasvu on strategia kehittää yrityksen perustaa tai valmiuksia. Toisin sanoen monet yritykset investoivat uudelleen henkilöstön kehittämiseen, osastojen uudelleenjärjestelyihin tai parannettuihin tuotetarjontaan, ja toivovat voivansa tarjota laajemman pohjan palvelujen / tuotteiden tarjoamiselle asiakkaille. Sisäinen kasvu ei tuota välittömästi tuloja, ja se voi tosiasiallisesti vaatia tulojen maksamista ajan myötä, mutta sisäinen kasvu lupaa mahdollisuuden tuleviin tuottoihin. Sisäiset kasvustrategiat eivät välttämättä lisää liiketoiminnan kokoa.
Ulkoinen kasvu
Ulkoiset kasvustrategiat kehittävät yrityksen todellista kokoa ja omaisuuden arvoa. Ulkoiset strategiat keskittyvät strategisiin fuusioihin tai yritysostoihin, lisäävät keskinäisten suhteiden määrää kolmansien osapuolten kautta, ja ne voivat jopa sisältää franchising-liiketoimintamallin. Mitä enemmän liikekumppaneita ja / tai franchising-yrityksiä on, sitä suurempi on yhtiön nettovoitto ja käteisvarojen toimitus. Ulkoisten kasvustrategioiden tavoitteena on tarjota suurempia mahdollisuuksia yhtiön arvon nostamiseen, ja siksi ulkoiset kasvustrategiat tuottavat välittömästi sijoitetun pääoman tuottoa.
Integraatiostrategiat-palveluala
Palveluihin liittyvien yritysten olisi keskitettävä sisäiset kasvustrategiat henkilöstön kasvattamiseen ja kehitykseen, jotta voidaan lisätä tietyn ajan kuluessa tehtävää työtä. Koska palvelut laskutetaan normaalisti tunneittain tai työpaikkojen perusteella, kyky tehdä enemmän työpaikkoja vähemmän aikaa on se, mikä voi lisätä yrityksen ansaintamahdollisuuksia. Ulkopuolinen kasvustrategia, joka voitaisiin sitten toteuttaa palveluliiketoiminnassa, on ulkoistaa osa työstä ja toimia pääurakoitsijana. Tämä antaa enemmän resursseja, jotta yritys voi jatkaa työtäsi, mutta ei pakota henkilöstöäsi ylimääräisen työn takia.
Integraatiostrategiat-myynti
Myyntiin liittyvissä yrityksissä tai tuotekohtaisissa yrityksissä tulisi keskittyä sisäisiin kasvustrategioihinsa yrityksen sisäisen infrastruktuurin ja uusien tuotetarjonnan kehittämiseen. Myynti on ainoa tapa, jolla tuote- / varastopohjaiset yritykset tuovat tuloja, joten tarjotaan infrastruktuuria, joka auttaa uusien asiakkaiden voittamisessa ja uusien tuotteiden houkuttelemisessa uusien asiakkaiden houkuttelemiseksi. Franchising-järjestelmän integrointi tähän kasvusuunnitelmaan on yksi parhaista liiketoimintamalleista, sillä franchising tarjoaa pääomavirtaa uusien tuotteiden kehittämiseen ja organisaation yleisen infrastruktuurin lisäämiseen.
