Organisaatiomuutos viittaa muutoksiin, jotka tehdään liiketoimintatoimintojen, merkittävien liiketoimintaprosessien käyttöönoton, organisaation rakenteen muutosten tai organisaatiossa tapahtuvien kulttuurimuutosten vuoksi. Nämä ovat tyypillisesti suuria muutoksia yrityksessä verrattuna pienempiin, jotka voivat esiintyä säännöllisesti, kuten uuden henkilöstön nimittäminen tai pienempien prosessien muuttaminen.
Organisaatiomuutosten hallinta
Organisaatiomuutoksen hallinta tarkoittaa organisaatiomuutosten toteuttamista yrityksessä tai yrityksessä; se käsittelee prosessissa mukana olevia ihmisiä. Joitakin organisaatiomuutosten hallinnan kautta tehtäviä toimintoja ovat: työntekijöiden tiedotus muutoksista ja niiden roolista niissä; viestinnän visiosta ja muutoksen tarpeesta; ja sellaisen palkitsemisjärjestelmän luominen, jossa yksilöille annetaan kannustimia muuttaa toimintatapaansa.
Muutosvastarinta
Jyrkkä vastus voi syntyä yrityksen sisällä, joko vakituisista työntekijöistä tai keski- tai ylemmästä johdosta, kun organisaatiomuutosta ehdotetaan. Tämä voi johtua inertiasta. Kun ihmiset ovat tottuneet työskentelemään tietyssä järjestelmässä, he ovat varovaisia ottamaan käyttöön muutoksia tai uusia järjestelmiä. Muita tekijöitä, jotka voivat tehdä ne kestäviksi muutoksille, voivat olla turvattomuus, hallinnan menettäminen, lisääntyneen työmäärän mahdollisuus, epävarmuus ja yllätys. Johtamisen on oltava varovainen ja hyvin valmistautunut, jotta prosessi sujuu sujuvasti.
Parannettu suorituskyky
Kaikkien elinten, myös ihmisten tai organisaatioiden, täytyy jatkuvasti sopeutua ympäröivään muuttuvaan maailmaan menestyäkseen. Tämä pätee erityisesti järjestöihin, jotka ovat kestäneet pitkään. Esimerkiksi vuosisadan vanha organisaatio ei voi luottaa pelkästään yrityksen perustamiselle perustettuihin järjestelmiin tai jatkaa samaan aikaan käytettyjä tekniikoita. Nykyiseen liiketoimintaympäristöön sopeutuminen tekee yrityksestä todennäköisemmän.
Työntekijöiden kasvu
Työntekijä, joka on suorittanut saman tehtävän samalla tavalla, voi tuntea olevansa pysähtynyt. Organisaatiomuutos voi auttaa häntä parantamaan taitojaan ja soveltamaan niitä uudessa kontekstissa. Tämä pitää hänet varpaillaan ja tarjoaa uusia taitoja. Tämä puolestaan voi johtaa parempaan työtyytyväisyyteen, kun työntekijä katsoo, että hänen kykynsä hyödynnetään paremmin.
