Komentoketjua ja käskyn yhtenäisyyttä käytetään usein viitattaessa sotilaallisiin komentorakenteisiin, mutta ne soveltuvat myös nykyaikaisiin liiketoimintastrategioihin. Yrityksen toimintaympäristössä nämä termit viittaavat koko liiketoiminnan rakenteeseen, joka sisältää joko jäykän johtajien hierarkian tai rakenteen, jossa jokainen työntekijä raportoi vain yhdelle esimiehelle. Nämä komentorakenteet ovat erilaisia, mutta jokaisella on omat ainutlaatuiset edut.
Komentoketju
Komentoketju on komentohierarkia, jossa on useita komentovastuun tasoja. Tämä voi olla yrityksen eri osastoja, joissa kukin osasto on vastuussa ketjun suuremmista osastoista ja jossa nämä korkeammat palkkiot ovat vastuussa ylempien johtajien vastuulle. Jokainen komentotaso on vastuussa muille korkeammista komentotasoista. Komentorakenne mahdollistaa yksinkertaisen vastuun siirtämisen alaisille, jotka ovat tietoisia roolistaan komentorakenteessa.
Commandin yhtenäisyys
Komennon yhtenäisyys tarkoittaa, että raportoit vain yhdelle esimiehelle. Valvojasi puolestaan raportoi yhdelle henkilölle, mutta voi olla useampi kuin yksi alainen. Tämä merkitsee sitä, että työntekijänä hierarkia komento pysähtyy pääosin yhdellä tasolla, joten sinun ei tarvitse huolehtia raportoinnista useammalle kuin yhdelle henkilölle. Komentojen yhtenäisyys voi olla sekä suurissa että pienissä organisaatioissa. Pienessä yrityksessä rakenne voi automaattisesti seurata käskyn yhtenäisyyttä, kun yksittäinen omistaja tai johtaja voi hallita kaikkia johtotehtäviä.
Command Fortitude
Komentorakenne tarjoaa omia etujaan, kuten suurempaa komentokykyä. Hierarkkinen rakenne takaa sen, että liiketoiminta jatkuu, vaikka komentoketjun keskeytyksistä, kuten tapahtuisi, kun ihmiset lopettavat työpaikkansa, heidät laukaistaan tai ovat sairaita ja eivät pysty työskentelemään. Hierarkian perusfunktiot ovat suojattuja, ja alaiset tietävät, kenelle hierarkiassa, sellaisena kuin se on missä tahansa hetkellä, kääntyä ohjattavaksi.
Suora raportointi
Komentorakenteen yhtenäisyys voi auttaa ehkäisemään sellaisia ongelmia kuin työntekijä, joka tuntee tarvetta vastata useampaan pomoon tai tilanteeseen, jossa korkean tason valvoja komentaa tiimin jäsentä suoraan kuulematta kyseisen jäsenen välitöntä ohjaajaa. Tämä lisää johdon prosessia sekä tiimin jäsenille että esimiehille.
