Aivan kuten työnkuvaukset ohjaavat rekrytointia, haastattelua ja palkkaamista, valintakriteerit auttavat inhimillisiä voimavaroja ymmärtämään paikkakohtaisia odotuksia. Koska valintaperusteissa keskitytään pikemminkin lopputulokseen kuin henkilöön, ne tarjoavat myös oikeudenmukaisen ja objektiivisen tavan määrittääkseen, onko hakija sopiva sekä asemaan että liiketoimintaan.
Pätevyys ja valintaperusteet
Jos yrityksesi näyttää jatkuvasti valitsevan väärän hakijan, se saattaa johtua siitä, että olet perustanut palkkauspäätökset pääasiassa työpaikkakohtaisiin pätevyyteen. Vaikka valtakirjat, muodollinen koulutus ja työhön liittyvä kokemus ovat tärkeitä, ne eivät välttämättä riitä auttamaan sinua valitsemaan täydellisen ehdokkaan. Valintaperusteita ovat, mutta menevät pidemmälle kuin työhön liittyvä pätevyys. He pakottavat sinut harkitsemaan muita kuin työkohtaisia taitoja, yleistä tietämystä, henkilökohtaisia ominaisuuksia ja ominaisuuksia, jotka ovat välttämättömiä menestyksekkäälle suoritukselle ja pitkäaikaiselle työllisyydelle.
Yleiset taidot ja tietämys
Vaikka yleiset taidot ja osaamiskriteerit eivät liity suoraan asemaan, Kansas Universityn työkalupakki kertoo, että ne ovat elintärkeitä tuottavuuden ja hyvän suorituskyvyn kannalta. Esimerkiksi testattavat yleiset taidot ja tietämyskriteerit voivat helpottaa pätevimpien asiakaspalvelun hakijoiden houkuttelemista, palkkaamista ja säilyttämistä. Kriteerit kattavat aiheet, kuten tehokkaat suulliset ja kirjalliset viestintätaidot, kyky puhua vieraan kielen, hyvät organisaatiotaitot ja asianmukaisten ohjelmistojen tuntemus.
Ominaisuudet ja ominaisuudet
Objektiiviset henkilökohtaisten ominaisuuksien valintaperusteet voivat määrittää, onko ehdokas hyvä sovi yritykselle. Esimerkiksi yritykset ovat käyttäneet valintakriteerejä selvittääkseen, sopiiko ehdokas nopeasti ja jatkuvasti muuttuvaan liiketoimintaympäristöön tai johon useimmat ihmiset työskentelevät kaapissa. Esimerkkejä ominaisuuksien valintaperusteista ovat aloite, huumorintaju ja kyky työskennellä tiimiin suuntautuneessa ympäristössä, jossa on useita ihmisiä ja persoonallisuuksia.
Erityiset näkökohdat
Voit myös käyttää valintaperusteita nykyisten työntekijöiden arvioimiseksi. Työpaikkakohtaisen suorituskyvyn lisäksi voit perustaa työhön perustuvan hyväksynnän työperäiseen käyttäytymiseen liittyviin valintaperusteisiin. Näitä ovat motivaatio, luotettavuus, hyvä ajanhallinta ja priorisointitaidot sekä kyky toimia tehokkaasti ilman suoraa valvontaa.
