Kun kansat ja yritykset käyttävät resursseja työvoimansa kehittämiseen, työntekijät eivät hyödy niistä. Henkilöstöosasto auttaa organisaatiota kehittämällä arvioimalla organisaation muuttuvia tarpeita ja tarjoamalla työntekijöilleen tarvittavat työkalut. Vaikka työntekijät voivat olla suoria vastaanottajia kehitysohjelmissa, kuten lukukausimaksussa ja lisäkoulutuksessa, yritykset hyötyvät myös lyhyellä ja pitkällä aikavälillä.
Mittakaavaedut
Työvoiman kehitys auttaa organisaatiota saavuttamaan mittakaavaetuja. Tämä tapahtuu silloin, kun yritys tuottaa tavaroita mahdollisimman alhaisella hinnalla, kun sen pääoma toimii huipputehokkuudella. Pääoma sisältää koneita, laitteita ja työntekijöitä. Työvoiman kehittäminen vahvistaa työntekijöiden ammattitaitoa ja osaamista, jolloin he voivat lisätä tuotantoaan tai kehittää innovatiivisia uusia tuotteita. Siten yhtiö alentaa tuotantokustannuksia, kun työntekijöillä on vahvempi osaaminen, jolla he voivat tehdä työtä. Henkilöstöosastolla on keskeinen rooli tämän edun varmistamisessa löytämällä sopivia työntekijöitä tehtäviin; seulonnan jatkamisen lisäksi henkilöstöresurssit arvioivat aineettomia ominaisuuksia, kuten asenne ja halua oppia uusia taitoja.
Kilpailuetu
Yritykset saavat myös kilpailuetua toteuttamalla työvoiman kehittämisohjelmia. Kuten Marcus Powell selitti teoksessaan "Taitojen muodostaminen ja globalisaatio", sujuvan, hyvin kehittyneen talouden selkäranka on osaava, ammattitaitoinen työvoima. Kun yritys tarjoaa laajaa koulutusta ja työntekijöiden rikastamisohjelmaa, koulutuksesta hyötyvät työntekijät ovat arvokkaampia. Ammattitaitoinen työvoima lisää kansakunnan tuottoa, mikä lisää sen bruttokansantuotetta. Muut yritykset hyötyvät epäsuorasti tällaisista ohjelmista myös siinä tapauksessa, että työntekijä siirtyy organisaatiosta toiseen.
Työtyytyväisyys
Kirjan tekijän Dhirendra Kumarin mukaan "Enterprise Growth Stategy", yksi työtyytyväisyyden kriittisimmistä osatekijöistä on usko siihen, että asema tarjoaa tilaa kasvulle ja parantamiselle. Työvoiman kehittäminen auttaa organisaatiota jakamaan tämän arvon tunteen työntekijälle. Henkilöstöosasto voi kehittää ohjelmia, jotka voivat edistää työtyytyväisyyttä. Esimerkkinä mainittakoon kirjallisen seminaarin järjestäminen julkaisun ryhmän toimittajille tai jopa luontoisetuuksia, kuten kuntosalijäseniä.
Työntekijöiden säilyttäminen
Jack Phillips, "Managing Employee Retention", kertoo, että työntekijät etsivät vähemmän työllistymismahdollisuuksia, kun työnantajilla on osuutta kasvusta ja kehityksestä. Lisäksi tarkan työvoiman ennustamisen etuna on se, että työntekijät eivät tunne venyvän liian ohuiksi liian vähäisten työntekijöiden vuoksi. Siten onnistuneet työvoiman kehittämisohjelmat vähentävät liikevaihtoa. Vaikka tällaisilla kehitysohjelmilla voi olla suuria alkukustannuksia, henkilöstön vähentyneestä liikevaihdosta johtuvat kustannussäästöt voivat olla suuremmat kuin ohjelmaan liittyvät maksut.
