Jopa yli 7 miljardin ihmisen maailmassa jokainen meistä on ainutlaatuinen. Yksilöinä tai erilaisina me olemme kuitenkin tyypillisesti vain yksi kourallinen persoonallisuustyyppejä. Henkilöstömme, luonne ja muut tekijät määräävät johtajien tai seuraajien tyypin. Ymmärtäminen, miten tietyt ominaisuudet ja olosuhteet vaikuttavat johtamistyyliin, auttavat valitsemaan sopivan johtoryhmän, joka täydentää yrityksesi tehtävää, kulttuuria ja tavoitteita ja parantaa suhteitasi työntekijöihisi.
Persoonallisuuden vaikutukset
Persoonallisuuteen vaikuttavat tekijät ovat kasvatus, sukupuoli, introversio, ekstroversio, koulutus, uskonnolliset näkemykset, perintö-, omavaraisuus- ja elämänolosuhteet. Positiiviset tai kielteiset tapat, joilla me hoidamme mitä tahansa elämän käsissä, siirtyvät usein tapaan, jolla johtamis- tai valvontatehtävät suoritetaan.
Kuvittele esimerkiksi, että nainen, joka oli kasvatettu (tai itse opettanut), vakuuttaa itsensä terveellä, ei-aggressiivisella tavalla voiman ja valtuuttamisen tunteella ja harjoittaa oikeudenmukaisuutta kaikille, ei vain itselleen. Hänellä on hyvät mahdollisuudet näyttää demokraattinen johtamistyyli, joka kannustaa hyvää viestintää kaikilla tasoilla ja tekee lähestyttävän ja vaikutusvaltaisen johtajan.
Toisaalta joku, joka tarvitsee tuntea voimakasta ja vaativaa ja kohtuutonta, voi näyttää johtavan tai kertovan tyylin. Vaihtoehtoisesti henkilö, joka haluaa tuntea itsensä kaikkien tuntemaksi tai antaa työntekijöille lopullisen johtajuuden, voi näyttää edustavan tai laissez-faire -tyylisen johtajuuden. Tämä voi johtaa siihen, että työntekijät, jotka haluavat ja vaativat selkeitä ohjeita, ovat alhainen tuottavuus ja epäkunnioitus.
Yrityskulttuurin vaikutukset
Yrityskulttuuri ajaa paljon nykypäivän työvoimaa mukaan lukien johtohenkilökunta. Yrityksesi tehtävä ja se, miten hyvin te sanotte, ovat keskeisessä asemassa houkuttelemalla tehokkaita johtajia ja säilyttämällä ne.
Oletetaan esimerkiksi, että omistat kokonaisten elintarvikkeiden yrityksen, ja sinulla on todellinen huoli nälkäisistä ja kodittomista paikkakunnassasi, joten lahjoitat turvakoteihin ja järjestät ruokaa. Yrityksesi ponnisteluja ihailevat työnhakijat, joilla on sama ajattelutapa ja periaatteet, ja houkuttelevat heidät sinuun. Jos voit havaita hakijan, joka tukee altruistisia tavoitteitasi, on hyvä mahdollisuus, että hän tekee erinomaisen mentorin joukkueelle. Harkittuja, oivaltavia johtajia, jotka voivat motivoida työvoimaa, ovat roolimalleja, jotka sytyttävät tiimihenkeä ja houkuttelevat työntekijöiden moraalia. Joukkueen henki on elintärkeä kaikille yrityksille ja terveille alariville.
Miten monimuotoisuus vaikuttaa johtajuustyyliin
Älykkäät yritykset pyrkivät luomaan yritys, joka on monipuolinen kulttuurien, sukupuolten ja ikäryhmien joukossa, sen sijaan, että noudattaisiin sisällyttämistä koskevia säännöksiä. Tällainen tiimi-dynamiikka voi johtaa arvokkaaseen näkökulmien yhdistelmään, joka auttaa ongelmien ratkaisemisessa, uusien myyntialoitteiden kehittämisessä ja liiketoiminnan edistämisessä.
Johtaja tai esimies, joka suhtautuu osallisuutta ja monimuotoisuutta koskeviin kysymyksiin, voisi heittää yrityksen lailliseen kuumaan veteen tekemällä epäoikeudenmukaisuutta joillekin työntekijöille henkilökohtaisten ennakkoluulojen perusteella. Samanlainen tilanne voisi syntyä, jos ylemmän tason johtajat suhtautuvat osallisuutta koskeviin kysymyksiin, ja johtoryhmä seuraa sopivuutta tai ei yksinkertaisesti kannusta positiivisen muutoksen tekemiseen pelostaan työnantajan häiritsemisestä.
Toisaalta, jos emotionaalisesti kypsä, intohimoinen johtaja työskentelee tulevaisuutta ajattelevassa, osallisuutta edistävässä yrityksessä, hän voi kehittää muunnosjohtajuustyyliä, joka voi aloittaa yrityksenlaajuisen muutoksen, kun hänen energiansa motivoi koko ryhmää.
