Liiketoimintasuunnitelman kehittäminen liiketoiminta-alueelle voi auttaa hallintoa ja työntekijöitä määrittelemään toimialan roolin kokonaiskuvassa. Lisäksi hyvin kirjoitettu jako-suunnitelma voi auttaa määrittämään, toimiiko kyseinen jako niin sujuvasti kuin mahdollista, ja jos ei, mitä voitaisiin tehdä sen parantamiseksi. Hyvin kirjoitetun jako-suunnitelman avulla voidaan edistää kyseisen työntekijäryhmän vahvuuksia ja esitellä jaoston arvoa koko yritykselle.
Määrittele jaoston rooli yrityksen kokonaiskuvassa. Jos jako riippuu muista divisioonista, määrittele tämä riippuvuus niin, että voidaan käyttää menetelmää, joka antaa kapeasti määritellyt suunnitelmat yhdelle kyseiselle divisioonalle.
Esittäkää tehtävänkuvaus toimialalle, joka on sopusoinnussa yrityksen kokonaistilaisuuteen. Muista sisällyttää tehtävänmääritykseen tiettyjä tavoitteita ja ennusteita, koska ne koskevat itse yhtiötä, riippumatta kokonaisuudesta.
Luo aikajako eri vaiheille, jotka on suoritettava divisioonan sisällä. Jos osasto haluaa esimerkiksi tuottaa seuraavan vuoden aikana x tuotemäärää, määrittele vaiheet, joita se kuluu joka kuukausi, jotta lopputulos saavutetaan vuoden loppuun mennessä. Jätä tilaa virheille ja ongelmille, joten tavoite on realistisesti saavutettavissa.
Valmistele budjetti, joka käyttää jako-rahoitusta ja määrittää, miten sitä voidaan käyttää tehokkaimmin. Talousarvion sisällä sisällytetään työntekijöiden palkat, materiaalit, vakuutukset, yleishyödyllisten laitosten prosenttiosuudet ja muut tavarat, jotka normaalisti johtuvat kyseisestä jaosta.
Edistää divisioonan markkinointisuunnitelmaa, jossa korostetaan muun yhtiön jako-vahvuuksia ja muistutetaan johdon jäseniä divisioonan vahvuudesta ja panoksesta yhtiön yleisiin tavoitteisiin.
