Työntekijöiden osallistuminen on tehokas tapa antaa johdolle ja äänelle yrityksen työntekijöille. Mitä enemmän työntekijöitä on mukana päivittäisissä asioissa ja yrityksessä tehdyissä päätöksissä, sitä enemmän he tunnistavat yrityksen ja etsivät työtyytyväisyyttä. Demokraattinen organisaatiorakenne antaa työntekijöille mahdollisuuden jakaa ajatuksensa, huolensa ja tarpeensa johtoon. Tämä rakenne kannustaa avoimeen viestintään, kysymyksiin ja parannusehdotuksiin. Hyödynnä arvokasta tietoa työntekijöiden osallistumisen eri muodoissa.
Ryhmäkeskustelut
Käytä ryhmäkeskusteluja puhua muutoksista ennen niiden toteutusta. Katkaise työntekijät noin 10 hengen pieniin ryhmiin ja määritä ohjaaja, joka ohjaa keskustelua ja tallentaa pääkohdat. Keskustelun päätteeksi ohjaaja lähettää johtajalle raportin kerätyn palautteen dokumentoinnista. Ryhmäkeskustelujen on oltava tarkoituksellisia. Esimerkiksi, jos johto haluaa tietää, miten työntekijät tuntevat politiikan muuttamisen, keskustelun aiheet on johdonmukaisesti viitattava tähän politiikkaan.
tutkimukset
Käytä tutkimuksia saadaksesi objektiivisen näkökulman, jota voit verrata muihin tuloksiin. Se on yksi työkalu, jonka avulla työntekijät voivat osallistua yrityksen, politiikan tai henkilökohtaisen tyytyväisyyden yleiseen arviointiin. Tutkimuksessa kehitetään lausuntoja, jotka työntekijät ovat arvioineet yhdestä kymmeneen, joista toinen on "voimakkaasti eri mieltä" ja 10 "vahvasti samaa mieltä".. Johtajuus arvioi ne heikkouden ja vahvuuksien aloilla. Se tarjoaa myös johtajuutta käsityksellä asioista, joita he muuten eivät tienneet.
Työntekijöiden äänestys
Äänestäminen on tehokas tapa osallistua työntekijöihin. Kun on tehtävä päätös, työntekijöille voidaan antaa mahdollisuus hallita itseään äänestämällä. Pidä koko yhtiön kattava kokous, jossa esitetään molemmat osapuolet päätöksestä, joka on tehtävä. Tarjota paperia ja kynää, jotta jokainen työntekijä voi äänestää päätöslauselmasta, joka hänen mielestään on paras päätös yritykselle.
valtuuskunta
Siirrä tehtävät eri henkilöille ja ryhmille työntekijöiden osallistumisen muuna muotona. Tässä rakenteessa johtaja antaa täyden hallinnon tiettyyn tehtävään henkilölle tai ryhmälle ja poistaa itsensä prosessista. Tiimi voi tehdä omat päätöksensä ilman hyväksyntää. Johtaja palaa tehtävän päätteeksi arvioidakseen lopputuloksen.
