Työpaikkakulttuuri - jota kutsutaan joskus organisaatiokulttuuriksi - vaikuttaa kaikkeen siitä, kuinka paljon työntekijät pitävät työpaikkansa ja kuinka todennäköisesti he aikovat suorittaa tehtävät ajoissa. Kaikki yrityksen subjektiiviset elementit ovat osa toimistokulttuuria ja valitsevat ihmisiä, joiden taidot ja persoonallisuudet täydentävät työpaikkakulttuuria, voivat auttaa yritystäsi menestymään.
Sosiaalinen ympäristö
Työntekijöiden sosiaaliset tyylit ja taidot vaikuttavat voimakkaasti toimistoympäristöön. Joissakin toimistoissa on ympäristö, jossa työtoverit ovat ystäviä, jotka vitsailevat toistensa kanssa ja sijoitetaan toistensa elämään. Muut toimistot ovat kauempana ja ammattimaisia, ja monet toimistot jäävät jonnekin toisistaan. Asenteet muihin työntekijöihin ovat myös toimistokulttuurin tuote. Esimerkiksi toimisto, joka ei ota huomioon monimuotoisuutta, saattaa todennäköisesti olla työntekijöitä, jotka kiusaavat tai vangitsevat ainoan vähemmistöosansa.
Johdon lähestymistapa
On olemassa kymmeniä hallintatapoja, ja jokainen tyyli voi vaikuttaa työpaikkakulttuuriin. Yrityksen omistaja, joka pelkää pelkoa, voi johtaa johtajia omaksumaan saman tyylin, mikä johtaa ahdistuneisiin ja yhteiskunnallisiin työntekijöihin, jotka pelkäävät kokeilemaan uusia asioita. Luovuutta kannustavat esimiehet voivat edistää kokeellisempaa ympäristöä. Se, missä määrin johtaja valvoo työntekijöidensä aikaa, voi vaikuttaa myös siihen, kuinka nopeasti ja onko hankkeet valmis.
Fyysinen ympäristö
Toimiston fyysinen ympäristö voi vaikuttaa kaikkeen työntekijöiden moraalista sosiaaliseen vuorovaikutukseen. Ympäristö, jossa useimmat ihmiset ripustavat kuvia perheenjäsenistä ja pitävät ovensa auki, voivat olla epävirallisia ja ystävällisempiä kuin harvinainen ympäristö, joka on koristeltu vain elektroniikalla. Avoin pohjaratkaisu voisi kannustaa työntekijöitä seurustelemaan enemmän, kun taas työntekijät, joilla on toimistoja, voivat olla taipuvaisempia puhumaan ihmisille, joiden toimistot ovat lähimpänä omaa.
Viestintätavat
Vaikka jokainen työntekijä ottaa omia ainutlaatuisia viestintätapojaan, jotkut viestintätavat ovat yleisempiä kaikissa työpaikoissa kuin toiset. Yksi työpaikka voi omaksua suoran staccato-tyylin. Toinen voisi kannustaa työntekijöitä investoimaan toistensa henkilökohtaiseen elämään ja puhumaan koko päivän ajan. Bossin lähestymistapa palautteen ja suuntien antamiseen vaikuttaa myös viestintätapaan. Esimerkiksi erittäin kriittiset esimiehet voivat edistää työpaikkaa, joka kommunikoi epäonnistumiseen helpommin kuin menestykset.
