Jos haluat laajentaa olemassa olevaa liiketoimintaa tai aloittaa uuden, tarvitset kattavan liiketoimintasuunnitelman. Liiketoimintasuunnitelma palvelee useita tarkoituksia. Yrityksen omistajalle suunnitelmassa määritellään liiketoiminnan ja markkinoiden perusteellinen määritelmä. Suunnitelman kirjoittamisprosessi voi auttaa yrityksen omistajaa täsmentämään tarvittavat tiedot. Sijoittajalle liiketoimintasuunnitelma on pohjimmiltaan ehdotus, joka selittää yrityksen elinkelpoisuuden. Jos tarvitset rahaa, tarvitset liiketoimintasuunnitelman.
Kirjoita yrityksen kuvaus. Anna yrityksen tausta ja sen kehityksen historia. Sisällytä visio ja tehtävä. Anna perusteellinen kuvaus tarjolla olevista tuotteista ja palveluista. Tämä on kriittinen osa ehdotustasi, koska jos tämä osa ei vetä sijoittajia suunnitelmaan, mikään seuraavista ei ole todella tärkeää. Sisällytä myös: • Oikeudellinen rakenne, esimerkiksi yksityisyritys, kumppanuus, S-yhtiö tai yhtiö • Perustamispäivä • Sijainti • Markkinat • Palvelutason ennusteet
Kuvaile markkinointisuunnitelmaa. Sijoittajien dollareiden vangitsemiseksi ehdotuksesi on osoitettava, että ymmärrät markkinat, sen kasvupotentiaalin ja miten voit sijoittaa tuotteet ja palvelut kannattavasti. Sinun on myös kirjoitettava kilpailusta ja markkinoiden kehityksestä. Markkinointisuunnitelmassa on selitettävä, miten tuotteet ja palvelut siirtyvät markkinoille, eli tuotemerkkiin, hintaan, jakeluun ja tarjouksiin. Tämä ei ole yksityiskohtainen kuvaus markkinointitoiminnasta; pikemminkin pitää markkinointisuunnitelma strategisella tasolla.
Kuvaile liiketoimintoja. Jos valmistat tuotteita, käytä vuokaavioita ja kaavioita kuvaamaan prosessia yksityiskohtaisesti. Jos annat palveluja, kuvailkaa, miten palvelut toimitetaan. Sisällytä toimistojen ja toimistojen ja tilojen lukumäärä ja sijainti. Tunnista tavarantoimittajat ja yhteistyökumppanit ja kerro niistä tärkeimmistä sopimuksista, joita sinulla on heidän kanssaan. Jos sinulla on patentteja tai erikoisalaa koskevia tietoja, sisällytä se tähän.
Kirjoita henkilöstö- ja johtoryhmän osio. Kuvaa sisäisen johtoryhmän organisaatio. Tunnista jäsenet ja anna yleiskuva niiden taustoista, koulutuksesta ja pätevyydestä. Sisällytä ansioluettelot tai ansioluettelot. Kuvaile myös korvaussuunnitelmaa ja johtajien etuja. Jos sinulla on hallitus tai ulkopuolinen neuvonantaja, tunnista ne täällä. Kuvaile yrityksen omistusta, mukaan lukien suuret osakkeenomistajat ja voitonjako-suunnitelmat. Sisällytä myös henkilöstösuunnitelma, jossa on palkkarakenne ja tuntipalkat.
Kirjoita rahoitusosio. Valmistele yksityiskohtaiset (kuukausittaiset) tuloslaskelmat kahdeksi vuodeksi ja korkeatasoiset (neljännesvuosittaiset) selvitykset kolmesta vuoteen viiteen. Sinun on arvioitava tulot, myytyjen tavaroiden kustannukset, kulut ja verot, jotta voittaisi veron jälkeen voittoa.
vinkkejä
-
Voit antaa suunnitelmallesi lisää kiillettä kirjoittamalla hyvin muotoillun tiivistelmän - kahden tai kolmen sivun yhteenvedon sisällöstä - liittääksesi kansilehden taakse. Tämä tarjoaa kiireisille sijoittajille yleiskuvan monisivuisista asiakirjoista ja lisää mahdollisuuksiasi houkutella tarvitsemasi rahat.
