Voitteko havaita mahdollisen johtajan vain hänen ulkonäöltään, tavallaan tai koulutustasollaan? Piirrusteoristit väittävät, että voit. Johtajuuden juonteen juuren juuret alkoivat muinaisessa Kreikassa Hippokratesin kuvauksella persoonallisuustyypeistä, Roger Gillin mukaan, "Theory and Practice of Leadership".
Määritelmä
Piiriteoriassa oletetaan, että johtajat jakavat tietyt fyysiset, psykologiset ja sosiologiset ominaisuudet, jotka määräävät niiden tehokkuuden. Korkeus ja ulkonäkö ovat esimerkkejä fyysisen johtamisen piirteistä. Esimerkkejä psykologisista piirteistä ovat älykkyys tai karisma, ja sosiologiset ominaisuudet sisältävät koulutuksen tason tai sosioekonomisen luokan. Trait-teoria keskittyy yksilöön johtajana ja ohittaa seuraajien tarpeet tai tilannevaatimukset.
Johtajuuspiirteet Business Worldille
Tutkijat, kuten John Gardner, Morgan McCall ja Michael Lombardo, ovat määritelleet erityispiirteitä johtamisen lähestymistavassa, joka vaikuttaa menestykseen nykyaikaisessa liike-elämässä. Gardnerin lista sisältää fyysisen elinvoimaisuuden ja kestävyyden, älykkyyden ja toimintakeskeisen tuomion, tehtävän osaamisen, saavutuksen tarpeen, kyvyn motivoida ihmisiä, rohkeutta ja päätöslauselmaa. Tekijät McCall ja Lombardo tunnistivat ominaisuuksia piirteen teoriaan, joka liittyy johtamattomuuteen. McCallin ja Lombardon mukaan piirteet, jotka johtavat doom-johtamisen menestykseen, ovat kiusaaminen, ylimielisyys, itsekeskeinen kunnianhimo ja yliriippuvuus mentorista.
Piirin teoria Vahvuudet
Intuitiivisesti johtamisen teoreettinen lähestymistapa on järkevää, ja teoria on vastustanut testausta ja tutkimusta 1920-luvulta lähtien. Ottaa luettelon ominaisuuksista, jotka ennustavat johtajuutta, voivat tarjota yrityksille suunnitelman tai inventaarion, jota käytetään rekrytoimalla johtajia tai hoitamalla nuorempia työntekijöitä johtotehtäviin. Lopuksi lähestymistapa antaa syvällisen käsityksen siitä, mikä tekee yksilöstä onnistuneen johtajana.
Piirustusteorian heikkoudet
Johtamisen lähestymistavalla on useita rajoituksia. Teoria keskittyy yksinomaan johtajaan eikä se vaikuta seuraajien tarpeisiin tai tilanteiden dynamiikkaan. Piiriteoria tunnistaa ne, joilla on potentiaalia johtajuudelle, mutta joilla on jokin tunnistetuista piirteistä, ei takaa menestystä. Kaikkia ominaisuuksia, jotka on tunnistettu johtamismerkinnöiksi, ei voi auttaa kaikissa tilanteissa. Esimerkiksi korkeus voi olla osoitus johtajuuden menestyksestä sotilaallisessa tai muussa teollisuudessa, joka riippuu fyysisestä voimasta, mutta ei välttämättä vaikuta yhtä paljon liike-elämässä. Lopuksi tietyn ominaisuuden määrä on myös kiistanalainen. Esimerkiksi tehokkaimmilla liiketoimintajohtajilla on keskimääräistä älykkäämpiä, mutta ne eivät ole todellisia Gillin mukaan.
