Autokraattinen päätöksenteko käsittää yhden henkilön tekemän päätöksen. Päätöksentekijä arvioi mahdollisuuksia, valitsee suunnitelman, ja sitten organisaatio toteuttaa suunnitelman ilman muita ihmisiä. Autokraattinen tyyli sisältää äärimmäisiä etuja ja haittoja.
Konseptin alkuperä
"Autokraattinen" tulee kreikkalaisesta "auto", joka tarkoittaa "itse" tai "yksin" ja "kratos", mikä tarkoittaa "voimaa". Autokraattinen henkilö on henkilö, joka hallitsee yksinään oman harkintansa mukaan.
hyötyjä
Autokraattisen päätöksentekotyylin etuna on se, että se on nopeaa ja sillä on hyvin vähän esteitä toiminnalle. Toisin kuin muut päätöksentekotyypit, joihin liittyy useampi kuin yksi henkilö, autokraattinen tyyli vaatii vain yhden henkilön toimia. Viestintään, keskusteluun ja keskusteluun kulunut aika on siten minimoitu.Tilanteissa, joissa aika on äärimmäisen tärkeää, autokraattinen tyyli voi olla erittäin tehokas. Jos päätöksentekijällä on hyvä harkintavalta ja oikea asenne ryhmään, autokraattinen tyyli voi toimia.
haittoja
Autokratialla on vakavia haittoja. Luottamus johtajan viisauteen, aikomuksiin ja tunnollisuuteen on luottaa yhden henkilön mielipiteeseen ryhmän päätösten ohjaamisessa. Jopa erittäin tehokas henkilö on altis virheille, ja vallan ja vastuiden levittäminen useammalle kuin yhdelle henkilölle mahdollistaa harkinnan, keskustelun ja tarkemmin harkitun suunnitelman. Se vapauttaa myös johtajan päätöksenteon paineista. Autokratia vapauttaa muiden ryhmän jäsenten vastuun ryhmän kohtalosta. Tämä voi tehdä ryhmän jäsenistä apaattisia ja erota.
häpeä
Autokraattinen päätös on stigmatisoitu sen historiasta. Monet modernin aikakauden suurista roistoista - mukaan lukien Hitler ja Stalin - olivat autokraatteja. Usein autokraattisella päätöksentekijällä on vaikeuksia luopua vallasta ja alkaa toimia omien etujensa sijaan ryhmän sijasta. Mutta koska hänellä on kaikki päätöksentekovoima, on vaikea sulkea häntä.
