Säännöt ovat kriittisesti tärkeitä liiketoiminnassa. Nopea katsaus skandaaleihin, kuten Enron ja WorldCom, osoittavat, mitä voi tapahtua, kun yritys menee liian pitkälle omaa kiinnostusta varten ja rikkoo omia sisäisiä ohjeitaan. Yritysten hallinnointi, joka kattaa kaikki avoimen ja vastuullisen johtamisen periaatteet, on keino varmistaa, että yritys noudattaa selkeitä eettisiä linjoja. Se on ollut poliittisen päättäjän tärkein asialista jo jonkin aikaa, mutta se voi olla haasteita useille yrityksille.
Mikä on Corporate Governance?
Jos ymmärrät yrityksen eräiden erittäin monipuolisten eturyhmien - työntekijöiden, omistajien, sijoittajien, johtajien, liikekumppaneiden, velkojien ja asiakkaiden - liittoon, on selvää, että tarvitset järjestelmän parhaan mahdollisen suhteiden käsittelyn toteuttamiseksi yksittäisten ryhmien välillä, joten kukaan ei saa huijata tai hyödyntää. Tämä on lähinnä yritysjohdon ajatus. Tekninen määritelmä on prosessien, politiikkojen ja sääntöjen järjestelmä, joka ohjaa ja ohjaa yrityksen käyttäytymistä. Pohjimmiltaan se on liiketoimintaohje, joka koskee yritysten hyvää hallintoa.
Mitkä ovat Corporate Governance -periaatteet?
Alun perin perustettiin yrityshallinto, jolla estetään yrittäjät ja omistajat, jotka toimivat väärin tai jopa rikosoikeudellisesti yrityksen puolesta. Tämä on edelleen keskeinen tavoite tänään, mutta käsite on kehittynyt siten, että siihen sisällytetään kaikki keinot, joilla yritys käyttäytyy sijoittajien ja muiden sidosryhmien luottamuksen edistämiseksi. Joitakin yritysjohtamisen keskeisiä tavoitteita ovat:
- Sidosryhmien luottamuksen antaminen siitä, että liiketoiminta on meneillään tärkeillä oikeudellisilla standardeilla, jotta se ei koskaan loukkaa sovellettavia lakeja tai asetuksia, mukaan lukien kirjoittamattomat hyvän eettisen käyttäytymisen säännöt.
- Avoimuuden tarjoaminen yhtiön päätöksentekoprosesseissa sekä hyvissä että huonoissa tilanteissa.
- Hallintoneuvoston ja yhtiön johdon välisen tehokkaan yhteistyön sääntely.
- Sen varmistaminen, että yritys käyttää varovaisuutta strategian laatimisessa ja päätöksenteossa siten, että kaikkien sidosryhmien edut otetaan huomioon.
- Toimintakehyksen tarjoaminen, jos yhtiön käytännesääntöjä rikotaan.
- Sen varmistaminen, että yritys on suunnattu pitkän aikavälin arvon luomiseen, ei lyhyen aikavälin voittoihin.
Kun yhtiön johto toimii hyvin määritellyn hallintorakenteen mukaisesti, kaikkien yhtiöön osallistuvien hyvinvointi tulee automaattisesti huolehtia.
Mitkä ovat hallintojärjestelmän keskeiset osatekijät?
Hyvän hallintotavan keskeiset periaatteet vaihtelevat maasta, toimialasta, sääntelyviranomaisesta ja pörssistä riippuen. Useimmissa hallintokoodeissa on kuitenkin useita keskeisiä ominaisuuksia:
Riippumaton johto: Yrityksillä olisi oltava riippumaton johto, joka valvoo ja ohjaa johtoa, kuten riippumaton puheenjohtaja tai johtava riippumaton johtaja. Omistaja, joka valitsee ystävänsä ja perheenjäsenensä istumaan hallituksen kanssa hänen kanssaan, uhkaa nepotismia ja ennakkoluuloja. Riippumaton tuomio on lähes aina yrityksen ja sen sidosryhmien edun mukaista.
läpinäkyvyys: Yritysten hallinnan yhtenä päätavoitteena on, että organisaatiot kehittävät läpinäkyviä liiketoimintakäytäntöjä ja vankkaa rakennetta ja organisaatiota, jotta se voi jäljittää kaikki yrityksen väliset suhteet tehokkaasti. Avoimuuden toinen näkökohta on se, että yritys tarjoaa ilmaista ja helposti ymmärrettävää tietoa kaikille, jotka voivat vaikuttaa yhtiön hallinto- ja ohjausjärjestelmiin, kuten selkeisiin taloudellisiin raportteihin. Näin jokainen voi ymmärtää yhtiön strategioita ja seurata sen taloudellista suorituskykyä.
Konsensuksen rakentaminen / sidosryhmäsuhteet: Yrityksen tulee keskustella eri sidosryhmien kanssa jatkuvasta keskustelusta, jotta päästäisiin yksimielisyyteen siitä, miten se voi parhaiten palvella kaikkien tarpeita kestävällä tavalla.
vastuullisuutta: Konsensuksen rakentaminen kulkee käsi kädessä vastuullisuuden periaatteen kanssa, jonka mukaan yrityksen on oltava vastuullinen niille, joita sen päätökset koskevat. Juuri kuka on vastuussa siitä, mitä pitäisi kirjata yhtiön käytännesääntöihin. Suuret yritykset pitävät usein hallinto-sivustoja, jotka osoittavat, että yritys tekee erityisiä asioita kunkin sidosryhmän odotusten täyttämiseksi.
Sisällyttäminen tai yrityskansalaisuus: Osallistumisen ja yrityskansalaisuuden periaate ylläpitää, parantaa tai parantaa yleensä kaikkien sidosryhmien hyvinvointia. Tämä hallintoelementti sisältää tyypillisesti sosiaalisen ja ympäristövastuun näkökulman, kuten yrityksen inhimillisten, teknologisten ja luonnonvarojen vastuullisen käytön ja toimivan koko yhteisön hyväksi. Yrityskansalaisuus on vakuuttava viesti yhtiön arvosta yhteiskunnalle.
Oikeusvaltio: Yrityksen on toimittava sääntelyelinten noudattamien oikeudellisten puitteiden mukaisesti sidosryhmien täydellisen suojelun varmistamiseksi.
Kuka vastaa yrityksen hallinnosta?
Hallitus on keskeinen yhtiön hallinnon kannalta. Hallituksen tehtävänä on asettaa yhtiön strateginen suunta, tarjota johtajalle strategioiden toteuttaminen ja valvoa yhtiön johtamista. Tämän seurauksena yritysjohdon tehtävänä on, miten hallitus toimii ja miten se asettaa liiketoiminnan arvot. Tämä eroaa yrityksen päivittäisestä operatiivisesta johtamisesta johtajien toimesta.
Myös osakkeenomistajilla on rooli, ja heidän on aktiivisesti osallistuttava hallintoon, jotta se voi harhauttaa. Heidän tehtävänään on nimittää oikeita johtajia ja hyväksyä tärkeimmät päätökset, kuten sulautumat ja buyoutit. Osakkeenomistajilla on yhteinen valta ryhtyä oikeustoimiin sellaista yhtiötä vastaan, joka ei käytä hyvää hallintotapaa.
Oikeudellisesta näkökulmasta hallintoa säännellään valtion yhtiöoikeudellisilla säännöksillä, liittovaltion arvopapereilla, kuten Sarbanes-Oxleyn vuonna 2002 annetulla lailla ja New Yorkin pörssin ja Nasdaqin listalleottoa koskevilla säännöillä. Nämä koodit ja lait säätävät yhdessä hallituksen kokoon ja kokoonpanoon, osakeantiin, osakkeenomistajien äänioikeuksiin, taloudelliseen raportointiin ja kansallisten arvopaperipörssissä noteerattujen yhtiöiden tilintarkastusvelvoitteisiin. Sääntöjen noudattamatta jättäminen saattaa altistaa yrityksen oikeudenkäynneille ja sakkoille.
Mitkä ovat yritysten hallinnointikysymykset?
Hyvä hallinto on idea, jota on vaikea saavuttaa kokonaisuudessaan. Tiukan hallinnointikoodin toteuttamiseksi yritysten ja laitosten on koottava alueellisesti ja kansainvälisesti vastaavia ohjeita. Yksi tärkeimmistä kysymyksistä, ainakin Yhdysvalloissa, on se, että paljon hyviä aikomuksia saaneet ihmiset ovat tuoneet ajatuksiaan ja kokemuksiaan päätöksentekotaulukkoon, mutta se ei ole johtanut selkeisiin puitteisiin.
Tätä taustaa vasten Yhdysvaltojen kaltaisilla mailla on ollut voimakkaita käytännesääntöjä 1990-luvulta lähtien - Yhdysvaltojen asema on se, että jokaisen Lontoon pörssissä noteeratun yrityksen on noudatettava kansallista hallintokoodia tai selitettävä, miksi se ei olisi. Vaatimusten täyttämättä jättäminen on valtava punainen lippu sijoittajille. Yleensä tätä koodia pidetään vertailuarvona kaikenkokoisten toimintojen hyvän hallintotavan kannalta.
Yhdysvalloissa pörssit kilpailevat listautumisesta ja tiukkojen yritysvastuun velvollisuuksien asettaminen saattavat menettää niitä. Arvopaperimarkkinatoimisto, joka on pörssiyhtiöiden ensisijainen sääntelyviranomainen, on kuuma avoimuutta koskevassa kysymyksessä, ja se tulee kovasti esille yrityksille, jotka eivät valmistele tilinpäätöstään asianmukaisesti, tai paljastaa asianosaisille tietoja asianmukaisella tavalla. Se ei kuitenkaan paljasta julkistamisen kysymystä.
Niinpä esimerkiksi yritys voi loukata osakkeenomistajien toiveita ja tarjota suuren rahapalkkion epäsuosittavalle ja aliedellylle johtajalle. Päätöksessä on esimerkki huonosta hallinnosta, koska päätöksenteossa ei ole yksimielisyyttä, osallisuutta tai sidosryhmien vastuuvelvollisuutta. SEC kuitenkin sallii sen niin kauan kuin yritys on antanut täydelliset tiedot kertomuksissaan. Tämäntyyppistä sääntelyä on verrattu pysäytysmerkkiin - hyödyllinen vakavien onnettomuuksien ehkäisemiseksi, mutta se ei millään tavoin korvaa taitavaa ja järkevää ajamista.
Mitkä ovat yritysjohtamisen haasteet?
Yrityshallinnon pääasiallinen ongelma on se, että se ei ole yksin; sen on toimittava yhdessä yrityksen tehtävän ja arvojen kanssa, jotta johtajat ja sidosryhmät saisivat selkeän oppaan siitä, miten heidän pitäisi toimia. On useita ongelmia, joita yritys voi kamppailla seuraavasti:
Eturistiriitoja: Eturistiriita ilmenee, kun yhtiön määräysvaltaa käyttävällä jäsenellä on muita taloudellisia etuja, jotka voivat vaikuttaa hänen päätöksentekoonsa tai olla ristiriidassa yhtiön tavoitteiden kanssa. Esimerkiksi tuulivoimalayhtiön hallituksen jäsen, jolla on merkittävä määrä varastoa öljy-yhtiössä, on todennäköisesti ristiriidassa, koska hänellä on taloudellista etua olla edustamatta vihreän energian etenemistä. Eturistiriidat heikentävät sidosryhmien ja kansalaisten luottamusta ja voivat avata yrityksen oikeudenkäyntiin asti.
Hallintostandardit: Hallituksella voi olla kaikki kohtuulliset säännöt ja toimintaperiaatteet, mutta jos se ei voi levittää näitä standardeja koko yrityksessä, mikä mahdollisuus yrityksellä on? Kestävät johtajat voivat horjuttaa hyvän hallintotavan operatiivisella tasolla, jolloin yritys joutuu alttiiksi valtion tai liittovaltion lakisääteisille rikkomuksille ja maineellisille vaurioille sidosryhmien kanssa. Yritysten hallintopolitiikka edellyttää selkeää valvontamekanismia, jota sovelletaan johdonmukaisesti, ja että se valvoo ja tasapainottaa toimeenpanevan henkilöstön toimia.
Lyhytnäköisyys: Hyvä hallinnointi edellyttää, että hallituksilla on oikeus hallita yritystä pitkällä aikavälillä kestävän arvon luomiseksi. Tämä on ongelmallista muutamasta syystä. Ensinnäkin pörssiyhtiön toimintaa koskevat säännöt asettavat etusijalle lyhyen aikavälin tuloksen osakkeenomistajien eduksi. Johtajat joutuvat kohtuuttomaan paineeseen saavuttaa neljännesvuosittaiset voittotavoitteet, koska osakekohtaisen tuloksen pudottaminen jopa senttiä tai kaksi voisi vaikuttaa yhtiön osakekurssiin. Joskus yrityksen täytyy mennä yksityiseksi saavuttaakseen sellaisen kestävän innovoinnin, jota ei voida saavuttaa julkisten markkinoiden häikäisyssä.
Toinen ongelma on se, että johtajat istuvat vain hallituksissa vain lyhyen ajan ja monet kohtaavat uudelleen kolmen vuoden välein. Vaikka sillä on joitakin etuja - on olemassa väite, että johtajia ei voida pitää itsenäisinä kymmenen vuoden palvelusajan jälkeen - lyhyet virkamatkat voivat ryöstää hallituksen pitkän aikavälin valvonnan ja kriittisen asiantuntemuksen.
monimuotoisuus: On tervettä järkeä, että hallituksilla olisi oltava velvollisuus varmistaa taidot ja näkökulmien asianmukainen yhdistäminen hallituksessa, mutta vain harvat lautakunnat katsovat kovasti heidän kokoonpanonsa ja kysyvät, heijastavatko ne yrityksen iästä, sukupuolesta, rodusta ja sidosryhmien kokoonpanosta. Onko esimerkiksi työntekijöille annettava paikka laudalla? Tämä on normi suurimmassa osassa Eurooppaa, ja todisteet osoittavat, että työntekijöiden osallistuminen johtaa siihen, että yrityksillä on pienempi palkkaeroja ja että heidän työvoimansa otetaan paremmin huomioon. Se on kuitenkin tasapainottava toimi, koska yritykset voivat keskittyä työpaikkojen suojaamiseen sen sijaan, että tehdään vaikeita päätöksiä.
Vastuullisuusongelmat: Nykyisen hallintomallin mukaan hallitus on sijoitettu suoraan osakkeenomistajien ja johdon välille. Ylin viranomainen virtaa osakkeenomistajilta ja vastuu virtaa takaisin toisella tavalla. Toisin sanoen sen osakkeenomistajat - eivät yleensä sidosryhmät - jotka ovat eniten suojattuja yritysjohdon ja osakkeenomistajien - ei sidosryhmien - kanssa, jotka saavat pidättää kriittisen äänestyksen, ellei tiettyjä uudistuksia toteuteta.
Vaikka osakkeenomistajat eivät todellakaan ole toivottavia, että hallituksen toimet tarkastetaan tällä tavalla, yritysjohtamisen tulevaisuus on ehkä kokonaisvaltaisempi. Yrityksillä voi olla eettisiä velvoitteita yhteisöilleen, asiakkailleen, tavarantoimittajille, velkojille ja työntekijöille, ja heidän on huolehdittava siitä, että yrityksen käytännesäännöissä suojellaan muiden kuin omistajien etuja.
