On olemassa monia hyviä tapoja motivoida tuotantotyöntekijöitä, että useimmissa yrityksissä sen ei pitäisi olla vaikea tehdä. Niin kauan kuin paikkasi tuotantoalue on turvallinen, puhdas, hyvin järjestetty ja hyvin valaistu, aloitatte hyvän pohjan hyvälle moraalille. Jäljellä olevat tekijät, jotka määräävät työntekijöiden tyytyväisyyden, ovat pääasiassa taloudellisia ja psykologisia. Ja melkein jokainen hyvä johtaja pystyy käyttämään useita tehokkaita motivaatiostrategioita.
Varmista, että tuotantotyöntekijät maksetaan riittävästi ja että heillä on mahdollisuus ansaita enemmän. Raha on tärkein syy, miksi he työskentelevät. Jos jokaisella työntekijällä on mahdollisuus liikkua yrityksen sisällä parempaan työhön, joka maksaa enemmän rahaa, se voi olla kannustin.
Tarjota mahdollisuuksien mukaan työntekijöiden mahdollisuudet työhön. Tämän järjestelmän mukaan jokaisella työllä, kuten metallilevyillä, on luokitus. Metallien leimaustyö voi olla 120 kpl tunnissa. Työntekijä saa ylimääräistä rahaa ylittämällä maksun leimaamalla yli 120 metallilevyä milloin tahansa. Koko kokoonpanolinja voidaan laittaa työhön. Yksi varovaisuus: Sinulla on oltava hyvät laadunvalvontamenettelyt, kun työntekijät ovat töissä. Haluat varmistaa, että työskennellessäsi nopeassa nopeudessa he eivät tee huolimattomia töitä.
Ylistä hyvää työtä. Ylistys antaa työntekijöille tietää, että tärkeitä panoksia ja laadukkaita esityksiä arvostetaan. Ja tämä puolestaan tekee työntekijöistä arvokkaita.
Varmista, että jokainen, joka valvoo tuotantohenkilöstöäsi, on oikeudenmukainen, kohtuullinen ja ymmärtää tehtävänsä. Harvat asiat aiheuttavat pahempaa moraalia kuin huono pomo. Ja huonot pomot eivät rajoitu vain niihin, jotka työllistävät työntekijöitä. Valvoja, joka ei voi auttaa työntekijöitä, kun heillä on työhön liittyvä ongelma, voi olla turhauttavaa työntekijöille.
Tee mitä tahansa, jotta työntekijät eivät saisi "meitä vastaan" näkemystä yhtiöstä, sillä "me" on työntekijöitä ja "heitä" hallitaan. Yksi tapa estää tällainen jako on valtuuttaa työntekijät mahdollisimman paljon. Anna heidän tehdä päätöksiä siitä, miten he tekevät tiettyjä asioita. Monilla yrityksillä on työntekijöiden omistusohjelmia ja muita erityisohjelmia, joiden avulla työntekijät voivat ostaa osakkeita. Tällaiset ohjelmat voivat auttaa estämään "meitä niitä" -ilmaston.
Ymmärrä, että tuotantotyöntekijät tietävät enemmän työpaikoistaan kuin kukaan muu. Aina kun tuotantotyöntekijällä on ehdotuksia tuotantomenetelmien parantamiseksi, kiinnitä huomiota ja anna työntekijälle tietää, että otat ehdotuksen vakavasti.
