Johtajat ovat kriittisessä roolissa organisaatiossa. Tehokkaalla johtajalla on oltava joukko taitoja ja osaamista, kuten ihmissuhdetaidot, viestintä- ja konfliktinhallintataidot sekä johtamistaidot. Henkilöstön monimuotoisuuden vuoksi johtajilla on myös oltava peruskäsitys siitä, miten yksilöt menestyvät organisaatiossa voidakseen innostaa heitä työskentelemään kovemmin. Tehoton johtaja ei kykene tuomaan parhaita työntekijöitä, mikä johtaa huonoon suorituskykyyn.
Huono ajanhallinta
Johtajat, jotka eivät pysty hallitsemaan aikaa hyvin, ovat usein tehottomia. Aika on kiinteä resurssi; Siksi on tärkeää suunnitella tehtävät tehokkaasti. Johtajien tulisi erottaa tärkeät ja vähäiset toimet. Useimmat johtajat, jotka työntävät sen ulos pitkäksi ajaksi, oletetaan olevan työläitä, mutta he tuhlaavat aikaa tärkeille toiminnoille, kuten muistiinpanojen kirjoittamiselle. Tämä on sihteerien velvollisuus.
Riittämätön koulutus
Toinen syy, miksi jotkut johtajat ovat tehottomia, johtuu siitä, että he voivat olla huonosti koulutettuja tai ammattitaitoisia. Johtaminen on taidetta, joka vie aikaa ja koulutusta täydelliseksi. Johtajat, joilla on riittämättömiä taitoja johtamisen eri osa-alueilla, kuten viestintätaidot, ovat yleensä huonosti työssä. Korkeasti koulutetut johtajat myös kunnioittavat nuoria ja ikäisensä. Tämän seurauksena niiden direktiivit ja mielipiteet pidetään erittäin arvokkaina, ja heillä on paremmat mahdollisuudet toteuttaa organisaation tavoitteet.
Huono viestintäosaaminen
Viestintä on prosessi, jolla lähetämme ja välitämme tarkoituksen yrittää luoda keskinäistä ymmärrystä osallistujien välillä. Tehokas viestintä tapahtuu vain silloin, kun kuuntelija ymmärtää selvästi suunnitellun viestin. Epäonnistunut johtaja ei voi viestiä visioistaan ja tavoitteistaan juniorilleen johtuen viestintäkanavan huonosta valinnasta, kielellisistä esteistä tai emotionaalisesta mielentilasta.
Motivaatio heikkenee
Työn motivaatio viittaa yksilön sisäisiin voimiin, jotka pakottavat hänet suorittamaan tehtävänsä ja velvollisuutensa ilman, että heitä pakotetaan tekemään. Työnantajien tulisi aina palkata tehokkaita johtajia voidakseen energisoida henkilöstöä ja motivoida heitä suorittamaan tehtävänsä tehokkaasti. Kun johtaja tulee tehottomaksi, työntekijät menettävät asemansa ja energiansa töihin, mikä johtaa organisaation suorituskyvyn heikkenemiseen.
Lisääntyneet stressitasot
Tehottomat johtajat ovat aina stressiä viivästymisen, kyvyttömyyden täyttää määräaikoja ja lukemattomia valituksia, jotka ovat olleet tyytymättömiä heidän työhönsä. Korkeat stressitasot ohjaavat tällaisia johtajia keskittymästä työhönsä. Tämä voi johtaa huonoon työtehtävään, terveysongelmiin ja poissaoloon.
Lisääntynyt työvoiman liikevaihto
Tehottomat johtajat voivat aiheuttaa ammattitaitoisen henkilöstön lähteä yrityksestä etsimään täyttä kantoja ja työpaikkoja muualla. Tämä riistää laadukkaan henkilöstön organisoinnin. Tämä johtaa tuotannon ja kannattavuuden heikkenemiseen, mikä voi johtaa organisaation romahtamiseen, ellei sitä korjata.
