Yrityksessä käytetty organisaatiorakenne on tarkoitettu tuottavuuden lisäämiseen, ohjauksen antamiseen ja työntekijöiden motivoimiseen. Organisaatioissa käytetään erilaisia rakenteita, kuten funktionaalisia, matriisia tai moniulotteisia. Jokaisella rakenteella on keskeinen rooli, miten organisaatio käsittelee konflikteja, asiakaspalvelua ja työntekijöiden säilyttämistä. Monialaista organisaatiorakennetta käytetään yleisesti, jotta eri toimialat voivat tehdä nopeat muutokset ilman laajaa hyväksyntähierarkiaa.
Määritelmä
Henkilöresurssien hallinnan oppaan mukaan moniulotteinen organisaatiorakenne koostuu itsenäisistä yksiköistä, jotka toimivat omana erillisenä yksikkönään. Esimerkiksi Procter and Gamble omistaa useita kansallisia tuotemerkkejä ja luo itsenäisen liiketoimintamallin ja organisaatiorakenteen jokaiselle tuotteelle. Jokaiselle tuotemerkille annetaan oma yritys-, johtajuus- ja organisaatiomuoto.
Koordinointi Edut
Moniulotteinen organisaatiorakenne tarjoaa Lamarin yliopiston mukaan koordinoinnissa etuja. Tuotteet ja palvelut saavat painopisteen, jota he tarvitsevat laadun säilyttämiseksi. Laitosten välinen viestintä on tehokkaampaa, ongelmanratkaisu on hallittavissa ja ryhmätyötä kannustetaan tämän rakenteen avulla. Koska jokainen osasto toimii omana yrityksenä, ihmisiä ei unohdeta, ja prosesseja voidaan arvioida ja muuttaa tehokkuuden parantamiseksi.
Motivaatio Edut
Moniulotteinen organisaatiorakenne edistää ryhmän jäsenten motivaatiota suorituskyvyn / palkkioyhteyden takia. Tämä rakenne tekee organisaation johtajuudesta helppoa ylläpitää innokasta valvontaa ja palkita niitä, jotka toimivat hyvin. Asiakkaille tarjottu palvelu vastaa heidän tarpeitaan paremmin, koska johto ja työntekijät työskentelevät tiiviimmin asiakkaiden kanssa. Tässä rakenteessa on myös selkeä identiteetti ja tarkoitus, joka lisää tiimin jäsenten uskollisuutta, omistautumista ja tyytyväisyyttä.
haitat
Moniulotteisella organisaatiorakenteella on joitakin haittoja. Haitat liittyvät suoraan ulkoisiin suhteisiin. Vaikka osasto itse on hyvin lähellä ja sillä on määritelty identiteetti ja tarkoitus, yksiköiden välinen viestintä voi olla vaikeaa. Yksiköiden välinen ristiriita on yleistä kilpailun ja arvojen, järjestelmien ja odotusten erojen vuoksi. Tämä rakenne maksaa myös enemmän toimimaan ja hallitsemaan, koska kutakin jakoa pidetään omana kokonaisuutena.
harkinta
Vuokraa ulkoinen konsultti tarpeiden arvioimiseksi, jotta voit selvittää, onko moniulotteinen organisaatiorakenne yrityksesi tehokkain rakenne. Tarvearvioinnissa tarkastellaan objektiivisesti organisaation tehokkuutta, korostetaan heikkouksia ja annetaan palautetta positiivisten muutosten toteuttamisesta.
