SWOT-analyysit - vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien mittaaminen - korostavat erilaisia markkinointiolosuhteita, jotka voivat vaikuttaa organisaatioon. Koska SWOTit jakavat nämä tekijät sisäisiin ominaisuuksiin - vahvuuksiin ja heikkouksiin - ja ulkoisiin voimiin - mahdollisuuksiin ja uhkiin -, ne voivat olla erittäin hyödyllisiä, kun vertaillaan kahta yritystä.
Vertailu tavoitteet
Valitse vertailuasi koskevat tavoitteet ennen analyysin suorittamista. Anna tutkimuksen päätavoite olla opas. Jos esimerkiksi verrataan kahta organisaatiota nähdäksesi, mikä on parhaiten sijoitettu tietyn markkinan palvelemiseen, sinun on tarkasteltava tarkemmin SWOT: ita, jotka ovat jotenkin yhteydessä kyseisiin markkinoihin. Laaja yleinen lähestymistapa voi toimia yleisen SWOT-analyysin kannalta; tämä tekniikka ei kuitenkaan välttämättä anna riittävästi tietoa, jotta voit vertailla tehokkaasti kahta yritystä.
SWOTien priorisointi
Kun tavoitteet on asetettu, voit suorittaa todellisen analyysin ja aloittaa tietojen priorisoinnin. Järjestä kunkin organisaation vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat pitämällä tavoitteesi mielessä. Harkittavat seikat: kunkin tekijän realistinen vaikutus, SWOT: iden korjaamiseen tai hyödyntämiseen tarvittava raha ja aika sekä päätöksentekijät työskentelevät liiketoimintatavoitteidensa saavuttamiseksi.
Huomautuksia ulkoisista tekijöistä
Todelliset mahdollisuudet ja uhkat voivat vaikuttaa kaikkiin kilpailijoihin tietyillä markkinoilla. Yleinen SWOT-analyysi yksinkertaisesti tunnistaa nämä tekijät, mutta SWOT-vertailuprojektin suorittamisessa tämä lähestymistapa ei riitä. Sinun on harkittava, miten mahdollisuudet ja uhat vaikuttavat jokaisen organisaation erityispiirteisiin, näiden vaikutusten vaikutuksiin ja resursseihin, joita jokaisen yrityksen on käsiteltävä.
