Johtamistavat vaihtelevat koulutuksen, kulttuuristen odotusten ja johtajan persoonallisuuden vuoksi. Johdon tyylien keskeiset erot heijastavat uskomuksia tehokkaimmasta tavasta hallita tuottavuutta ja kustannuksia. Johdon teoriat vertaavat asenteita, käyttäytymistä ja pitkän aikavälin tuloksia ryhmistä, joilla on yhteiset käyttäytymisominaisuudet. Organisaation psykologian ala keskittyy johdon teorioihin ymmärtääkseen ja parantamalla ihmisten yhteistoimintaa.
Teoria X
Douglas McGregor ehdotti ensin hallintatyyppien jakamista Theory X: hen ja Y: hen vuonna 1960 työskennellessään MIT: n Sloan School of Managementissa. Theory X -hallinta perustuu tyyliin tieteellisen hallinnon periaatteisiin, jotka perustuvat Frederick Taylorin työhön 1930-luvulla. Teorian X johtajat ajattelevat, että ihmiset tarvitsevat hallintaa ja ohjausta. Theory X: n johtajat uskovat, että työntekijöitä ei voida luottaa tekemään kovaa työtä ilman jatkuvaa valvontaa ja uhkia. Siksi Theory X -johtajien on annettava yksityiskohtaiset ohjeet ja valvottava jokaista toimintaa.
Teoria Y
McGregorin suosittelema teoria Y -hallintatyyli uskoo, että ihmiset haluavat työskennellä ja olla tuottavia. Kannattajat tukevat ajatusta siitä, että työntekijät olisi tasapuolisesti korvattava ja että johtajat ottavat huomioon työntekijöiden tarpeet tehtävien määrittelyssä ja hyötyjen tarjoamisessa. Teorian Y johtajat hyödyntävät työntekijän itsensä suuntaan saadakseen työnsä ja näkevät heidän roolinsa ohjaajana, joka poistaa esteitä, eikä teoria X: n kurinalaisuutta.
Teoria Z
Japanin yritysten tuottavuuden ja arvostuksen vuoksi 1980-luvulla johdon teoreetikot tutkivat japanilaisten työntekijöiden motivoinnin ja vuorovaikutuksen. Vuonna 1981 William Ouchi loi Theory Z -hallintatyylin, joka yhdisti japanilaiset ja keskeiset amerikkalaiset johtamisstrategiat. Ouchin mukaan Theory Z -hallintatyyli odottaa työntekijöiden osallistumista organisaation päätöksentekoon. Teoria korostaa luottamusta, pitkäaikaisia suhteita ja rohkaisee työntekijöitä ryhtymään itsenäiseen toimintaan, jota ohjaa kokonaisvaltainen yrityksen tehtävä tai filosofia.
Teoria W
Organisaatioissa olevat hankkeet voivat käyttää ainutlaatuisia hallintatapoja, koska työntekijöiden ponnistelut ja ammattitaito ovat ajallisesti rajoitettuja. Barry Boehm, joka kertoo IEEE: n ohjelmistokehitysprojektien hallinnoinnista, ehdottaa johtamistyyliä, jossa keskitytään useiden sidosryhmien, kuten ylimmän johdon, työntekijöiden ja asiakkaiden, erilaisiin etuihin neuvottelujen avulla. Boehmin teoria W: n alainen johtaja auttaa kaikkia sidosryhmiä ymmärtämään paremmin muiden tekijöiden tarpeita, kykyjä ja vahvuuksia.
